【集萃網(wǎng)觀察】生意社12月27日訊 12月11日，中央經(jīng)濟工作會議剛剛閉幕，2008年度“中國紡織創(chuàng)新年會”就在北京舉行，這顯示了中國紡織工業(yè)協(xié)會對創(chuàng)新的高度重視。本次創(chuàng)新年會不僅是落實中央經(jīng)濟工作會議的一個緊急動員會，也是紡織服裝行業(yè)應(yīng)對金融危機，把壓力變動力，加快產(chǎn)業(yè)提升的動員會。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲，副會長陳樹津、楊東輝、張延愷、孫瑞哲、徐文英，秘書長楊紀朝，紀委副書記宋冬菊，各專業(yè)協(xié)會、地方協(xié)會、產(chǎn)業(yè)集群地、紡織服裝企業(yè)、專業(yè)市場、專業(yè)媒體的代表以及業(yè)內(nèi)外專家300余人出席了本次會議。
學(xué)創(chuàng)新榜樣
2008年度“中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”在會上揭曉。33家獲獎單位，不僅為困境中的中國紡織服裝企業(yè)注入一針強心劑，更以產(chǎn)品創(chuàng)新的榜樣來帶動全行業(yè)加快創(chuàng)新步伐，促進行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。獲獎單位用實踐證明：我們沒有理由失去應(yīng)對危機的信心，我們具有戰(zhàn)勝困難、把壓力變機遇的內(nèi)在潛力。此次獲獎的企業(yè)，其新產(chǎn)品的產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比例平均達到47.85%，新產(chǎn)品的平均利潤率超過35%。
這些企業(yè)不僅在復(fù)雜多變的市場中展現(xiàn)了持久的競爭優(yōu)勢、具有前瞻性的創(chuàng)新精神和令人信服的獲利能力，更重要的是他們兼具對社會、環(huán)境和其它利益相關(guān)方的高度責(zé)任意識。如鑫緣繭絲綢集團開展產(chǎn)學(xué)研合作進行科技攻關(guān)，研發(fā)出天然彩色繭和天然彩色繭絲深加工技術(shù)，在科技創(chuàng)新方面起到積極的表率作用；江蘇霞客以開發(fā)生產(chǎn)綠色環(huán)保產(chǎn)品為宗旨，采用新型工藝技術(shù)開發(fā)彩色纖維、無染彩紗、抗菌彩紗等產(chǎn)品，從源頭解決了廢水排放等環(huán)保難題，為清潔生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；盛虹集團成功研發(fā)熔體直紡30D/24F超細纖維、20D/96F超極細纖維和微細旦多孔扁平滌綸長絲等新產(chǎn)品；紹興輕紡城重視公共服務(wù)平臺建設(shè)，積極扶持中小企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)運用高新技術(shù)，在建設(shè)具有全球影響力與競爭力的紡織“研、產(chǎn)、銷”一體化商圈大平臺上持續(xù)探索，為推進紡織產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
樹“過冬”信心
中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲指出，舉辦創(chuàng)新年會就是要號召企業(yè)在“嚴冬”中不要“冬眠”，而要提高企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)斗力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升創(chuàng)新能力、快速反應(yīng)能力、網(wǎng)絡(luò)整合能力，完善社會責(zé)任。
杜會長說：“從1~8月份的數(shù)字來看，有1/3的企業(yè)平均利潤率達到8.36%，銷售增長24%，利潤增長33%。其中有3198家企業(yè)，銷售增長27%，利潤增長52%，這3198家企業(yè)的平均利潤率是14.7%。這些企業(yè)就是我們的信心所在，它們在國內(nèi)外兩種資源的配置上已經(jīng)走出了自己的路。標(biāo)志著我們堅持以創(chuàng)新為核心的方針策略是正確的，體現(xiàn)了在科技貢獻、品牌貢獻、科學(xué)管理、社會責(zé)任、行業(yè)自律方面的綜合實力的提升。產(chǎn)品創(chuàng)新帶動了中國紡織工業(yè)生產(chǎn)力的進步�！�
杜鈺洲會長認為，我們不僅要渡過難關(guān)，還要以創(chuàng)新的活力、創(chuàng)業(yè)的活力、應(yīng)對風(fēng)險的能力，完成中華民族復(fù)興的重任。同時，他還從以人為本、科學(xué)發(fā)展水平及其在紡織工藝上應(yīng)用的程度、生產(chǎn)與社會的結(jié)合、自然條件四個方面為行業(yè)發(fā)展指明了方向。
中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲以一系列數(shù)字為基礎(chǔ)，分析了紡織服裝企業(yè)面對危機如何突破與發(fā)展。他認為，當(dāng)前，企業(yè)的生存之道是控制和降低成本，發(fā)展之路則是捕捉和創(chuàng)造有效需求。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，要想可持續(xù)，就不能過度創(chuàng)新，一定要針對市場需求適度創(chuàng)新、適度開發(fā)。同時，他提出要關(guān)注商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，如北京的官園、大紅門、秀水等專業(yè)市場受到消費者的歡迎。此外，加強前沿技術(shù)方面的研究也應(yīng)是行業(yè)工作的關(guān)注點。他動員在座的企業(yè)，在明年3月份的面料展、紗線展、CHIC展中拿出最好的產(chǎn)品，集中向世界同行亮相，展示中國紡織的實力。
談創(chuàng)新經(jīng)驗
“提到‘愛慕’，很多人會想起電影《滿城盡帶黃金甲》中后宮里的女人們穿著的或性感、或華麗、或清雅的內(nèi)衣�！北本⿶勰焦究偛脧垬s明說，“為電影《滿城盡帶黃金甲》做胸衣設(shè)計是愛慕品牌運作中一個成功的案例。我們還在全國不同地區(qū)百貨店的公共空間做內(nèi)衣文化巡展，以文化為紐帶把品牌和商業(yè)很好地結(jié)合起來。”在諸多品牌活動中，愛慕不僅塑造了品牌形象，同時把品牌價值傳達給消費者。張榮明認為，正是成功的品牌推廣，使愛慕“愛美麗”品牌成長率達到80%。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，愛慕公司重視基礎(chǔ)研究，投入大量資金建設(shè)材料實驗室；同時還進行前沿性的人體工學(xué)研究。到去年為止，公司已有2000多個來自中國不同地區(qū)，年齡在20~30歲之間的人體樣本。張榮明說希望樣本能超過1萬個，并計劃在亞洲市場采集人體數(shù)據(jù)。
“紡織是一個投資密集型、高附加值的行業(yè)�！鼻鄭u即發(fā)集團控股有限公司董事長陳玉 蘭面對困難充滿信心。她的信心一是來自于國家出臺的6條政策，二是市場。在一些同行看來，今年10、11月本應(yīng)是淡季，但是即發(fā)僅10月份的出口額就比去年同期增長了20%。陳玉 蘭認為，新產(chǎn)品大量采用國內(nèi)、我國臺灣地區(qū)以及即發(fā)自主研發(fā)的新材料，受到國內(nèi)外市場的歡迎，產(chǎn)品價格有所提升，出口市場訂單已經(jīng)簽到2009年4月，形勢基本良好。
在毛精紡紗線行業(yè)里，盡管新澳紡織股份有限公司成立時間不長，但讓總經(jīng)理周效田欣慰的是企業(yè)在不斷向前發(fā)展。他舉起手中的2009/2010秋冬紗線集錦說，每年兩次預(yù)先給市場提供紗線集錦，充分發(fā)揮紗線色彩流行趨勢研究與發(fā)布在引導(dǎo)開發(fā)、采購方面的作用，是新澳產(chǎn)品開發(fā)成功的經(jīng)驗。周效田介紹，新澳歷時兩年開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的CASHFEEL巴素蘭系列針織絨線，采用19.5微米羊毛，紡成從30支到48支的紗線，與意大利同類產(chǎn)品相比，在品質(zhì)與價格上具有明顯的市場競爭優(yōu)勢，CASHFEEL已在中、美、澳、日四個國家注冊。新澳還為該產(chǎn)品專門設(shè)計了吊牌，同時所有顏色的產(chǎn)品都有備紗。2007年該產(chǎn)品銷售額占到公司的30%。
講“御寒”策略
“一家床墊企業(yè)在招商會現(xiàn)場將鞏俐拍過廣告的床墊現(xiàn)場拍賣，承諾買到這個床墊的人將有機會與鞏俐在床上合影一張。最后，一個公司老板花18萬買了這張床墊，并要求兌現(xiàn)這個承諾。于是床墊企業(yè)找來兩個壯漢，把這個床墊立起來，然后讓鞏俐跟這個老板在這個床墊前面拍了很多照片。這就是煽動消費。”
品牌營銷專家李光斗以一個個生動的案例，形象地講述了蕭條年代從“插位”到“升位”的品牌營銷。這兩個詞概括了杜鈺洲會長提到的3年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃當(dāng)中用得最多的兩個詞——插位代表差異化，升位其實就是附加值。品牌的定位決定產(chǎn)品的插位，產(chǎn)品的創(chuàng)新決定企業(yè)品牌的升位。
歐洲咨詢聯(lián)盟——安博思高級合伙人Flavio Sciuccati先生認為，生產(chǎn)供應(yīng)全球化，信息也在全球化。中國經(jīng)濟發(fā)展，以及中國紡織行業(yè)的技術(shù)進步，改變了中國紡織行業(yè)在供應(yīng)鏈當(dāng)中的位置。接下來應(yīng)加強精細化管理，建立一個更好的質(zhì)量體系，成為最高品質(zhì)的供應(yīng)商。同時應(yīng)該更加全面地獲取來自全球消費市場的信息，加快提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，使得我們能夠應(yīng)對小批量、多品種的采購需求。
“目前的狀況，就如同大家都在紅綠燈失效的交通系統(tǒng)里面運行，規(guī)則亂了，不確定因素增加，人們不知道該朝哪個方向走�！闭ＹY本的王正東認為，安全是最重要的，危機中，企業(yè)首先要解決生存問題，運用財務(wù)危機管理手段，分析一下自身的財務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)安全性，通過更加有效的財務(wù)管理使企業(yè)安全“過冬”。
來源：紡織服裝周刊
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