【集萃網(wǎng)觀察】2012年不期而至，伴隨而來的是正在走向“深水區(qū)”的新一輪全球經(jīng)濟危機。2012成為經(jīng)濟寒流再次強勁襲來的標志年份，只是比2008年那場雪來的更晚一點，其實“瑪雅預言”真正的價值，在于它的警示作用——瑪雅預言即人類必需時刻對自身的生存環(huán)境保持警醒和敬畏。
而需要時刻對環(huán)境變化保持警醒和敬畏的，還有中國服裝業(yè)。在過去的2011年，中國服裝業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境在悄然發(fā)生著重大變化：一方面，持續(xù)發(fā)酵和蔓延的歐美主權(quán)債務危機，嚴重沖擊我國服裝貿(mào)易出口總量與增速，逐步形成“低端難做，高端難接”的不上不下、左右為難的訂單承接格局；另一方面，內(nèi)需市場在股市和樓市“雙低迷”背景下，內(nèi)需總量卻保持穩(wěn)步攀升勢頭，繼續(xù)扮演“世界經(jīng)濟引擎”的角色。
“兩場相遇”火熱演繹
2011年引發(fā)高度矚目的行業(yè)重大事件是，目前仍在同步火熱演繹的“兩場相遇”：一是本土品牌與外資品牌在三、四線城市全面“相遇”，基于渠道資源和客群資源的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈；二是優(yōu)勢企業(yè)與資本市場全面“相遇”，資本已經(jīng)成為服裝業(yè)走向深度整合并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵力量。
站在2012年的入口處，我們一起來聆聽或?qū)徱曋袊b業(yè)新的“脈動”。宏觀層面，中國經(jīng)濟增速放緩成為共同預期，伴隨而來的，將是居民收入總量縮減，購買力相對下降，就業(yè)通道淤塞，消費市場競爭趨于慘烈，服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級亦將導致行業(yè)格局出現(xiàn)重大調(diào)整。再看中微觀層面，中國服裝業(yè)昂首進入全新的“品牌主導消費”時代，企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)思維進入調(diào)整更新期，提升軟實力成為企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的不二選擇，資本成為服裝業(yè)攀登更高產(chǎn)業(yè)層次的關(guān)鍵性支撐資源，外資品牌大舉下沉三、四線城市勢必引發(fā)新一輪時尚消費革命。
中國服裝業(yè)已然行走在一條全新的產(chǎn)業(yè)路徑上，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也正處于關(guān)鍵期。在具有不確定性的內(nèi)、外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境面前，洞察產(chǎn)業(yè)演進趨勢，構(gòu)建中國服裝業(yè)全新的“拐點思維”，顯得尤為重要和迫切。
從“世界工廠”到“世界市場”
從產(chǎn)業(yè)鏈低端奮力上溯，搶占研發(fā)和營銷制高點。
過去30年，面對全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大趨勢，中國服裝產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮勞動力成本低的比較優(yōu)勢，抓住并用好了成為全球服裝制造大國的歷史機遇。以消耗資源、犧牲環(huán)境為代價，缺乏核心技術(shù)、低附加值的粗放式發(fā)展難以為繼，或需轉(zhuǎn)向刺激內(nèi)需，從而形成外需、內(nèi)需協(xié)調(diào)拉動經(jīng)濟增長的格局。中國正從一部“出口機器”變成“消費機器”，從一個“世界工廠”變成“世界市場”，迎來國內(nèi)市場規(guī)模位居世界前列的歷史機遇。
研發(fā)滯后、營銷渠道不暢，是中國服裝業(yè)自主品牌面臨的兩大瓶頸，從產(chǎn)業(yè)鏈低端奮力上溯，搶占研發(fā)和營銷制高點，或是中國服裝業(yè)今后一個時期品牌戰(zhàn)略不二選擇。
從“中國制造”到“中國購買”
全球并購是打造國際品牌的必由之路。
過去30年，中國聞名于世的是“中國制造”，而從這兩年開始，讓世人側(cè)目的是“中國購買”。從“中國制造”到“中國購買”，中國服裝業(yè)亟需構(gòu)建兩種全新的產(chǎn)業(yè)思維——“走出去”和“走上來”。
走出去，實施全球并購，是中國服裝產(chǎn)業(yè)升級和全球化的必由之路，中國服裝產(chǎn)業(yè)要升級，一定要變成一個全球性的公司。中國服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在不存在產(chǎn)能過剩問題，只存在營銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)設(shè)計被西方跨國公司壟斷的問題。中國服裝企業(yè)走出去收購西方的營銷網(wǎng)絡(luò)，收購西方的研發(fā)設(shè)計機構(gòu)，會打破西方跨國公司壟斷，更有利于提高中國服裝貿(mào)易出口競爭力
走上來，即從產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的下端攀爬上行，去掌控產(chǎn)業(yè)鏈高附加值、高收益的環(huán)節(jié)。哪一天中國服裝企業(yè)實現(xiàn)了“走出去”和“走上來”，那時中國離真正的品牌強國就不遠了。
從“勇者制勝”到“智者制勝”
時代在變遷，博弈的最高境界是“共享”。
從本質(zhì)看，企業(yè)制勝之道，首先是企業(yè)家商業(yè)邏輯和思維方式的勝利。在產(chǎn)品同質(zhì)化盛行的時代背景下，中國服裝企業(yè)掌控行業(yè)話語權(quán)和市場主導權(quán)是非常重要的，行業(yè)話語權(quán)和市場主導權(quán)是企業(yè)軟實力所追求的目標，也是企業(yè)實現(xiàn)全球資源整合的關(guān)鍵。
曾幾何時，拼湊三兩千萬，注冊個商標，七八條槍，簽約幾家代工企業(yè)，倒也能搞得風生水起，賺得盆滿缽滿。“勇者制勝”在中國服裝業(yè)的當前語境中，雖然有過曾經(jīng)的輝煌，但卻始終與“賭一把”、“邊緣化”和“草根情懷”相互牽扯在一起。何為智者?“智者貴于乘時，時不可失�！敝钦呤悄軌颉芭c時俱進，待機而動，一擊即中”的人。如今中國服裝業(yè)早已踏入“智者制勝”階段，這是一個靠體系力量才能取勝的階段。
隨著“十二五”期間品牌消費趨勢日益強化及細分市場品牌博弈格局加速形成，利益共享將取代競爭博弈，成為中國服裝品牌走向成熟、走向全球的獨特標志。
來源：紡織服裝周刊
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