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4億出售華瑞銀行股份,美邦服飾“求生”
集萃印花網(wǎng)  2021-06-24

【集萃網(wǎng)觀察】

6月23日電 (趙佳然)6月23日上午,美邦服飾宣布以4.24億元出售華瑞銀行10.1%股份,以獲取流動資金支持核心業(yè)務(wù)。而在美邦服飾今年3月舉辦的新春大會上,美邦創(chuàng)始人周成建宣布將處理全國所有物業(yè)資產(chǎn),關(guān)閉所有虧損店鋪,砍掉所有虧損業(yè)務(wù)產(chǎn)品,三個“所有”擲地有聲。從“不走尋常路”到“再塑不尋!,美邦服飾仍需首先走過眼下的“冬天”。

美邦服飾4億出售華瑞銀行10.1%股份

6月23日,上海美特斯邦威服飾股份有限公司(以下簡稱“美邦服飾”)披露重大資產(chǎn)出售報告書草案,擬以現(xiàn)金交易方式向上海凱泉泵業(yè)(集團)有限公司(以下簡稱“凱泉泵業(yè)”)出售所持上海華瑞銀行股份有限公司(以下簡稱“華瑞銀行”)10.1%股份,轉(zhuǎn)讓價款合計4.24億元。

資料顯示,華瑞銀行為全國首批試點的五家民營銀行之一。截至2020年末,華瑞銀行總資產(chǎn)433.94億元,比年初增加37.67億元;凈利潤2.03億元,同比下降24.21%。在本次交易前,美邦服飾持有華瑞銀行15.00%的股份,為其第二大股東。

據(jù)公告,本次華瑞銀行10.1%股份估值為4.11億元,股份轉(zhuǎn)讓價格確定為1.4元/股。對于出售原因,美邦服飾方面稱,公司近年來正處在戰(zhàn)略變革關(guān)鍵時期,通過出售資產(chǎn)獲取一定的流動資金為核心業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持,可進一步聚焦服飾設(shè)計與銷售領(lǐng)域,提高在主營業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的競爭力。

近年來,美邦服飾業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)疲軟。2018年-2020年,美邦服飾的銷售毛利率分別為34.55%、38.20%和44.66%,歸母凈利潤分別為4036.16萬元、-8.25億元以及-8.59億元,盈利能力逐年下降。與此同時,美邦服飾資產(chǎn)負債率連年增長,至2020年末已達77.72%,負債總額41.18億元。

美邦服飾“不破不立”,自救能否奏效?

在美邦服飾業(yè)績“滑坡”之際,美邦創(chuàng)始人周成建也曾多次反思背后原因,并將其歸結(jié)于沒有正確把握上市機會,沒有真正梳理清楚美特斯邦威的品牌核心競爭力,沒有搞清楚邦購網(wǎng)的定位以及錯失數(shù)字化零售機遇工具等。

眼下,“求生”成為美邦服飾最緊迫的任務(wù)。在美邦服飾今年舉辦的新春大會上,周成建明確提出,2021年開始,公司將處理全國所有物業(yè)資產(chǎn),關(guān)閉所有虧損店鋪,砍掉所有虧損業(yè)務(wù)產(chǎn)品,以盡快解決負債率問題和供應(yīng)商貨款及時支付問題。

今年2月,美特斯邦威杭州延慶店閉店,而這是該品牌在杭州最大的門店。在回應(yīng)中,美邦服飾表示將以市場化為主線,進一步加速關(guān)閉所有持續(xù)虧損店鋪。截至2020年末,美邦服飾直營與加盟門店合計關(guān)閉937家。今年一季度,因關(guān)店損失同比增加,美邦服飾營業(yè)外支出較去年同期增長402.36%。

隨后,美邦服飾3月間以盤活資產(chǎn)為由,宣布4.48億元轉(zhuǎn)讓上海模共實業(yè)有限公司100%股權(quán)。得益于本次轉(zhuǎn)讓,美邦服飾一季度投資收益同比增長3407.84%至2.98億元,凈利潤同比增155.41%至1.21億元,同比扭虧。

在補充流動資金梳理資產(chǎn)、聚焦主業(yè)之際,品牌提升成為美邦服飾核心問題之一,而破局一大關(guān)鍵便在于“年輕化”。2020年10月,海瀾之家宣布周杰倫為新代言人。而就在周杰倫“跳槽”海瀾之家同月,美邦服飾官宣說唱歌手Rich Brian為“中華美邦”系列代言人。

有業(yè)內(nèi)人士表示,對于老牌服裝品牌而言,升級迭代是必須的進程。美特斯邦威當(dāng)年的受眾已不再年輕,品牌與如今的95后、00后等產(chǎn)生了錯位,因而品牌重塑勢在必行。

目前,美邦服飾搭上“國潮”快車,針對年輕消費者展開改進。2019年,美特斯邦威官宣吳磊為品牌代言人;2020年6月,美特斯邦威聯(lián)合《全職高手》推出聯(lián)名產(chǎn)品,后于同年10月聯(lián)動漫畫《非人哉》等。此外,美邦服飾也開始嘗試ZARA等快時尚品牌的線下門店策略,于2018年宣布啟動“百城千店”計劃,在更多的城市布局大面積全風(fēng)格門店。

據(jù)悉,美邦服飾將著眼于年輕人的文化及社交屬性的黏性,通過產(chǎn)品匹配渠道、設(shè)計匹配產(chǎn)品、營銷匹配品牌等一系列資源共享模式,針對不同平臺渠道的內(nèi)容和呈現(xiàn)形式,進行深度研發(fā)和內(nèi)容孵化。

上述業(yè)內(nèi)人士表示,品牌年輕化轉(zhuǎn)型需要眾多有利因素疊加,需要過程和時間,也并非每家公司都能做出效果。2021年,美邦服飾喊出了“再塑不尋!钡目谔。從“不走尋常路”到“再塑不尋!保腊罘椚孕枋紫茸哌^眼下的“冬天”。

來源:新京報

  
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