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膠印常見的解決方法與問題
集萃印花網(wǎng)  2010-03-13

    【集萃網(wǎng)觀察】膠印常見的解決方法與問題

    1.印刷機滾筒精度有誤差(跳動),會造成同一方向每包印品有差別。有什么辦法來補償由于機器精度差而造成的色相誤差?

    答:印刷機滾筒毛病無法用其它方法補救,所以要保持機器狀態(tài)良好;就像你不可以用1900年出廠的汽車,與新出廠的汽車競賽的理由一樣。

    2.高速印刷機如何做到每卷色相控制在±0.08的密度變化范圍? 

    答;機器必須安裝自動監(jiān)控及自動調(diào)節(jié)之功能。

    3.每逢黃梅季節(jié)或車間濕度高,溫度變化大的時候油墨往往容易脫墨。滾筒上要積冷凝水,造成色差變化大或水漬,有什么辦法可以油墨中提高它的抗水性?

    答:油墨本身已抗水,滾筒上之冷凝水是因為廠房沒有調(diào)溫。最佳方法是在廠房安裝空調(diào)和調(diào)濕系統(tǒng)。

    4.原紙紙毛(表面質(zhì)量差),造成漏印,在油墨中加入調(diào)墨油后有所改善,但往往也會產(chǎn)生咬口起體,是否有更好的辦法加以解決?

    答:紙張質(zhì)量不佳,應(yīng)更換較好之紙張;采用變通辦法會影響實際生產(chǎn)之流暢及效率,就算有解決辦法,也不提議采用。

    5.原紙鋁面與金屬輥高速摩擦后產(chǎn)生電荷造成擊穿,加裝放電輪后不能根除,是否有更好的辦法來消除靜電?

    答:消除靜電裝置,除在機器上裝靜電消除桿外,可調(diào)節(jié)廠房之溫濕,例如加減空調(diào)之度數(shù),及在廠內(nèi)裝上自動調(diào)濕器;若不安裝,可調(diào)濕紙張例如“吊紙”。總而言之,溫濕調(diào)整至紙張及廠房一致,麻煩便可解決。

    6.有些深色專色黑(如深藍色,咖啡色,紫色等),極容易在膠口外起體,目前只能用提高粘度來改善,但也會產(chǎn)生紙毛等膠印故障,能否有兩全其美的方法加以解決?

    答:起體原因是水槽液酸齒不平衡及墨基不良所致,請調(diào)節(jié)油墨及水槽液。

    7.有哪些因素造成印刷時的顏色變化?

    答:很多因素不能盡錄,請檢測紙張、油墨、水槽液、廠房溫濕、橡皮膠布、墨輥、機器性能和狀態(tài)。

    8.膠輥經(jīng)過長時間清洗以后(使用洗車水換專色,5、6兩組),發(fā)現(xiàn)膠輥變形,中間變粗,是否能推薦一下好的洗車水(Roll 

Wash)?

    答:洗車水是石油公司之混合配方產(chǎn)品,應(yīng)選擇一所有質(zhì)量保證的公司訂購,廠方亦應(yīng)自行試驗?zāi)囊环N洗車水適合應(yīng)用;采用進口洗車水太昂貴,不直推薦。

    9.如何避免拉色?例如:有一個設(shè)計,藍色占很大版面,而紅、黃占很少的比例,常?吹郊t、黃油墨因為拔了藍墨而起體?

    答:拉色是疊印多色之問題,要調(diào)整第一組印色至最后一組印色之粘度;第一組粘度最強,最后一組粘度最弱,那么第一組(多是黑色)的油墨黏著最強,不易被拉起,第二組紅或藍之黏著為中度,第三及四組之黏著較弱便不會拉起先前所印之油墨;有質(zhì)量保證的油墨商,必會在包裝上說有哪一油墨色之黏度值(TACK),機長亦可以用油墨調(diào)節(jié)劑來調(diào)節(jié)每一色油墨的黏著能力。

    10.EB油墨和其它油墨(一般膠印用的油墨和UV油墨)有何區(qū)別?EB油墨印刷用橡皮布有何特別要求?

    答:普通膠印油墨是氧化乾燥油墨,利用滲透和空氣氧化來使油墨乾燥;UV油墨是光感油墨,由紫外光照射油墨皮膜硬化,不用等候干燥,橡皮布有彈性和非彈性兩種,現(xiàn)應(yīng)印多采用彈性橡皮布,哪一種橡皮布較適合哪一類印件,必須自行試印,求出最佳之配合。

    11.為什么專色墨容易體版,印刷適性差?

    答:因?qū)I湍褂么罅空股珓ㄍ该髂扯龋═ACK)較低,混合粟米粉或光油可減低問題。

    12.如何解決因設(shè)備及其他問題產(chǎn)生的套印問題?

    答:(一)用較好的紙張、(二)用較好的油墨、(三)用較好印刷版、(四)用較好的橡布布、(五)用較好的油墨添加劑、(六)用有質(zhì)量保證的化工原料(水槽液等)、(七)調(diào)節(jié)廠房溫濕配合紙張之狀態(tài)、(八)保持機器性能良好,勤清洗及維修、(九)加強教育工作人員,使真正認識問題所在;鼓勵他們研究及提出改善意見。

    建議:一些印刷上的問題是根本性的問題,例如機器、物料、廠房環(huán)境,若不認真解決,是沒有進步可言的,巧婦難為無米炊,多么好的工作人員也不能變魔術(shù)。另一個非根本性的問題是管理人員和工作的觀念,溝通和態(tài)度上的改變。管理人員和工作人員應(yīng)持續(xù)接受教育,成立有效溝通機制,現(xiàn)代管理稱為全面管理,鼓勵由基層開始找出問題的成因,將問題及解決辦法逐層向上傳達,管理人員則以科學(xué)方法分析原因及檢討解決辦法的有效性,及加強討論以期達致最佳效果。最后當然要得到最高管理層的支持,例如提議一些資本性的建議加廠房恒溫調(diào)溫,必須一次資本投資,若不獲接納,所有問題仍必存在,無法真正解決問題。

來源:福州印刷網(wǎng)

  
  
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