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李凱洛:構(gòu)建紡織服裝行業(yè)“拐點(diǎn)思維”
集萃印花網(wǎng)  2012-03-27

【集萃網(wǎng)觀察】2012年不期而至,伴隨而來(lái)的是正在走向“深水區(qū)”的新一輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。2012成為經(jīng)濟(jì)寒流再次強(qiáng)勁襲來(lái)的標(biāo)志年份,只是比2008年那場(chǎng)雪來(lái)的更晚一點(diǎn),其實(shí)“瑪雅預(yù)言”真正的價(jià)值,在于它的警示作用——瑪雅預(yù)言即人類必需時(shí)刻對(duì)自身的生存環(huán)境保持警醒和敬畏。

  而需要時(shí)刻對(duì)環(huán)境變化保持警醒和敬畏的,還有中國(guó)服裝業(yè)。在過(guò)去的2011年,中國(guó)服裝業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境在悄然發(fā)生著重大變化:一方面,持續(xù)發(fā)酵和蔓延的歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī),嚴(yán)重沖擊我國(guó)服裝貿(mào)易出口總量與增速,逐步形成“低端難做,高端難接”的不上不下、左右為難的訂單承接格局;另一方面,內(nèi)需市場(chǎng)在股市和樓市“雙低迷”背景下,內(nèi)需總量卻保持穩(wěn)步攀升勢(shì)頭,繼續(xù)扮演“世界經(jīng)濟(jì)引擎”的角色。

  “兩場(chǎng)相遇”火熱演繹

  2011年引發(fā)高度矚目的行業(yè)重大事件是,目前仍在同步火熱演繹的“兩場(chǎng)相遇”:一是本土品牌與外資品牌在三、四線城市全面“相遇”,基于渠道資源和客群資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈;二是優(yōu)勢(shì)企業(yè)與資本市場(chǎng)全面“相遇”,資本已經(jīng)成為服裝業(yè)走向深度整合并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵力量。

  站在2012年的入口處,我們一起來(lái)聆聽(tīng)或?qū)徱曋袊?guó)服裝業(yè)新的“脈動(dòng)”。宏觀層面,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩成為共同預(yù)期,伴隨而來(lái)的,將是居民收入總量縮減,購(gòu)買力相對(duì)下降,就業(yè)通道淤塞,消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于慘烈,服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)亦將導(dǎo)致行業(yè)格局出現(xiàn)重大調(diào)整。再看中微觀層面,中國(guó)服裝業(yè)昂首進(jìn)入全新的“品牌主導(dǎo)消費(fèi)”時(shí)代,企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)思維進(jìn)入調(diào)整更新期,提升軟實(shí)力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的不二選擇,資本成為服裝業(yè)攀登更高產(chǎn)業(yè)層次的關(guān)鍵性支撐資源,外資品牌大舉下沉三、四線城市勢(shì)必引發(fā)新一輪時(shí)尚消費(fèi)革命。

  中國(guó)服裝業(yè)已然行走在一條全新的產(chǎn)業(yè)路徑上,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也正處于關(guān)鍵期。在具有不確定性的內(nèi)、外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境面前,洞察產(chǎn)業(yè)演進(jìn)趨勢(shì),構(gòu)建中國(guó)服裝業(yè)全新的“拐點(diǎn)思維”,顯得尤為重要和迫切。

  從“世界工廠”到“世界市場(chǎng)”

  從產(chǎn)業(yè)鏈低端奮力上溯,搶占研發(fā)和營(yíng)銷制高點(diǎn)。

  過(guò)去30年,面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大趨勢(shì),中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮勞動(dòng)力成本低的比較優(yōu)勢(shì),抓住并用好了成為全球服裝制造大國(guó)的歷史機(jī)遇。以消耗資源、犧牲環(huán)境為代價(jià),缺乏核心技術(shù)、低附加值的粗放式發(fā)展難以為繼,或需轉(zhuǎn)向刺激內(nèi)需,從而形成外需、內(nèi)需協(xié)調(diào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的格局。中國(guó)正從一部“出口機(jī)器”變成“消費(fèi)機(jī)器”,從一個(gè)“世界工廠”變成“世界市場(chǎng)”,迎來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模位居世界前列的歷史機(jī)遇。

  研發(fā)滯后、營(yíng)銷渠道不暢,是中國(guó)服裝業(yè)自主品牌面臨的兩大瓶頸,從產(chǎn)業(yè)鏈低端奮力上溯,搶占研發(fā)和營(yíng)銷制高點(diǎn),或是中國(guó)服裝業(yè)今后一個(gè)時(shí)期品牌戰(zhàn)略不二選擇。

  從“中國(guó)制造”到“中國(guó)購(gòu)買”

  全球并購(gòu)是打造國(guó)際品牌的必由之路。

  過(guò)去30年,中國(guó)聞名于世的是“中國(guó)制造”,而從這兩年開(kāi)始,讓世人側(cè)目的是“中國(guó)購(gòu)買”。從“中國(guó)制造”到“中國(guó)購(gòu)買”,中國(guó)服裝業(yè)亟需構(gòu)建兩種全新的產(chǎn)業(yè)思維——“走出去”和“走上來(lái)”。

  走出去,實(shí)施全球并購(gòu),是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)和全球化的必由之路,中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)要升級(jí),一定要變成一個(gè)全球性的公司。中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在不存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,只存在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)設(shè)計(jì)被西方跨國(guó)公司壟斷的問(wèn)題。中國(guó)服裝企業(yè)走出去收購(gòu)西方的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),收購(gòu)西方的研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),會(huì)打破西方跨國(guó)公司壟斷,更有利于提高中國(guó)服裝貿(mào)易出口競(jìng)爭(zhēng)力

  走上來(lái),即從產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的下端攀爬上行,去掌控產(chǎn)業(yè)鏈高附加值、高收益的環(huán)節(jié)。哪一天中國(guó)服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“走出去”和“走上來(lái)”,那時(shí)中國(guó)離真正的品牌強(qiáng)國(guó)就不遠(yuǎn)了。

  從“勇者制勝”到“智者制勝”

  時(shí)代在變遷,博弈的最高境界是“共享”。

  從本質(zhì)看,企業(yè)制勝之道,首先是企業(yè)家商業(yè)邏輯和思維方式的勝利。在產(chǎn)品同質(zhì)化盛行的時(shí)代背景下,中國(guó)服裝企業(yè)掌控行業(yè)話語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)是非常重要的,行業(yè)話語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)是企業(yè)軟實(shí)力所追求的目標(biāo),也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球資源整合的關(guān)鍵。

  曾幾何時(shí),拼湊三兩千萬(wàn),注冊(cè)個(gè)商標(biāo),七八條槍,簽約幾家代工企業(yè),倒也能搞得風(fēng)生水起,賺得盆滿缽滿。“勇者制勝”在中國(guó)服裝業(yè)的當(dāng)前語(yǔ)境中,雖然有過(guò)曾經(jīng)的輝煌,但卻始終與“賭一把”、“邊緣化”和“草根情懷”相互牽扯在一起。何為智者?“智者貴于乘時(shí),時(shí)不可失!敝钦呤悄軌颉芭c時(shí)俱進(jìn),待機(jī)而動(dòng),一擊即中”的人。如今中國(guó)服裝業(yè)早已踏入“智者制勝”階段,這是一個(gè)靠體系力量才能取勝的階段。

  隨著“十二五”期間品牌消費(fèi)趨勢(shì)日益強(qiáng)化及細(xì)分市場(chǎng)品牌博弈格局加速形成,利益共享將取代競(jìng)爭(zhēng)博弈,成為中國(guó)服裝品牌走向成熟、走向全球的獨(dú)特標(biāo)志。

  來(lái)源:紡織服裝周刊

  
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