【集萃網(wǎng)觀察】日前藍星新材料無錫樹脂廠，持續(xù)改進第一批綠帶項目基本完成。2009年7月16日，該廠持續(xù)改進第一批綠帶項目匯報會召開，7位綠帶項目負(fù)責(zé)人就其負(fù)責(zé)的項目進行了總結(jié)匯報。中國藍星集團股份有限公司持續(xù)改進辦公室主任龐小琳、源汛專家等聽取匯報，并提出建議與下一步工作要求。該廠持續(xù)改進第一批綠帶項目，于2009年3月份啟動，經(jīng)過團隊共同努力，目前有7個項目如期完成。其中，由任順良負(fù)責(zé)的“提高蒸氣凝水利用率”項目收益明顯。該項目通過對動力分廠和煉油分廠凝水輸送管道安裝孔板流量計的措施，加強兩個分廠凝水使用情況量的考核，同時回用蒸汽凝水，達到降低鍋爐成本，減少雙酚A裝置的排污量雙贏目標(biāo)；卞錫民負(fù)責(zé)的“環(huán)氧污水一級處理裝置降低蒸汽消耗項目”注重部門間協(xié)調(diào)合作，通過與環(huán)氧分廠協(xié)商，采取將含鹽量20%左右的環(huán)氧污水單獨入罐，直接進入中和池中和，經(jīng)過壓濾后再進入三效裝置加熱蒸發(fā)的措施，明顯降低蒸汽單耗，接近噸鹽耗汽量低于3噸目標(biāo)。
謝洪良負(fù)責(zé)的“建立全員參與持續(xù)改進推動制度，實現(xiàn)消減成本項目”把雙革四新、雙增雙節(jié)、節(jié)能減排、職工合理化建議納入持續(xù)改進工作，同時加大激勵力度，采取創(chuàng)建企業(yè)CI網(wǎng)站、開展廣泛的CI教育、建立無錫藍星持續(xù)改進實施意見等宣傳、引導(dǎo)，形成全員參與氛圍。目前已落實的合理化建議有：綜合辦通過調(diào)整服務(wù)商，降低通訊費用，預(yù)期12個月收益7～8萬元；經(jīng)重新選擇合適服務(wù)商，降低差旅票務(wù)成本，12個月節(jié)約1.25萬元左右；煉油容-302不凝氣的回收每天可約增加0.5T/天的液化氣。雙酚A生產(chǎn)及辦公樓用自來水管改造，年減支2 萬元左右；環(huán)氧分廠新裝置的反應(yīng)裝置真空泵噴射水綜合利用，降低自來水消耗及環(huán)氧氯丙烷的單耗，年收益2.54萬元；廢雙酚A顆粒融解回收每年回用廢棄雙酚A3噸左右，年收益2.5萬元左右；檢測中心對超存儲期質(zhì)檢樣品回用直接效益2.2萬元等項目。毛盡艷負(fù)責(zé)的“提高汽油合格率，增加經(jīng)濟效益”項目著重參數(shù)測量，通過測量、分析，采取延長催化劑的使用周期，脫臭塔改二個塔輪流使用，達到降低了硫醇硫含量的缺陷率，穩(wěn)定裝置運行，延長了催化劑的使用周期目標(biāo)。
該項目2009年3～5月的平均缺陷率為20%，硫醇硫含量缺陷率的大幅降低，汽油年合格率顯著提高，穩(wěn)定在65%以上，2009年3～5月的累計合格率為70%。沈中玉負(fù)責(zé)的“節(jié)約設(shè)備投入和維護費用”項目強調(diào)管理制度的完善及執(zhí)行，通過制度的建立，改善停用制度、領(lǐng)用制度、激勵措施等提高設(shè)備的管理能力，延長在用設(shè)備的使用壽命，從根本上減少設(shè)備支出，節(jié)約支出30萬元。王興華負(fù)責(zé)的“降低常減壓裝置能耗”項目追求最佳生產(chǎn)模式，通過停開裝置過程的減壓蒸餾同時實現(xiàn)常壓渣油性質(zhì)滿足催化裝置生產(chǎn)對原料油性質(zhì)的要求,達到降低常減壓裝置能耗，裝置能源單耗從2.597降低到2.4公斤標(biāo)煤/噸,改善幅度7.6%。楊志林負(fù)責(zé)的“循環(huán)水節(jié)約”項目講究數(shù)據(jù)考核，根據(jù)數(shù)據(jù)對比，實施減小閥門的開度，新編制的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，在項目成果的監(jiān)管執(zhí)行上要求操作人員隨班監(jiān)測，成品工段長和車間管理人員全程監(jiān)測，控制、項目績效跟蹤計劃，標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤計劃等措施，6月份用量為42.8萬噸，較去年5月份下降1.4萬噸。
匯報總結(jié)中7個綠帶負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為綠帶項目的實施，有效提高了使用六西格瑪工具解決問題的能力，同時對團隊合作的重要性有了更深刻的認(rèn)識。中國藍星(集團)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營辦副主任、持續(xù)改進辦公室主任龐小琳，在會議最后做了總結(jié)性講話。他在肯定該廠7個綠帶項目的進展情況的同時，就該廠持續(xù)改進工作提出要求：一是將持續(xù)改進工作納入體系化建設(shè)，不斷細(xì)化，不斷完善，形成日常化體系；二是隨后進行的第二批綠帶項目要做到“雙結(jié)合”，即結(jié)合本職工作，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)瓶頸，解決企業(yè)關(guān)鍵性、突出性矛盾；三是持續(xù)改進工作在鞏固成果的基礎(chǔ)上，要加強跟蹤，堅持實施，加強資源共享，形成全員參與的氛圍。四是形成獎勵制度化，通過激勵提高職工積極性。藍星新材料無錫樹脂廠持續(xù)改進項目采用六西格瑪、精益管理工具，由源訊公司提供技術(shù)支持。
來源： 中國環(huán)氧樹脂行業(yè)在線
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