【集萃網(wǎng)觀察】
“面對(duì)疫情反復(fù)和能源‘雙控’等諸多不利因素，三元控股始終堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，以綠色低碳賦能，成功抵御各種挑戰(zhàn)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)，為‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展開了一個(gè)好局�！比毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李斌介紹，2022年上半年，三元控股依然保持了較穩(wěn)發(fā)展，新項(xiàng)目有序推進(jìn)。
其中，投資3億元新增“三元紡織醫(yī)療新材料項(xiàng)目”今年初已試投產(chǎn)，預(yù)計(jì)可增加2-3億元的生產(chǎn)產(chǎn)值；投資2億元成立的“新生面料設(shè)計(jì)與研發(fā)中心”，基建已在穩(wěn)步建設(shè)中；投資5000萬(wàn)成立的“三元電子電磁屏蔽材料數(shù)字化技術(shù)改造項(xiàng)目”，其智能化車間已投入生產(chǎn)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益……這些新建在建項(xiàng)目將為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展注入新活力。 適變新形勢(shì)是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇 “上半年，受疫情反復(fù)等疊加影響，三元控股外貿(mào)出口訂單減少，國(guó)際市場(chǎng)需求嚴(yán)重萎縮；受物流不暢等因素，部分國(guó)內(nèi)訂單因運(yùn)輸不出去滯銷在工廠倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致企業(yè)難以履行約定，訂單量急劇下降，同時(shí)還出現(xiàn)了進(jìn)口國(guó)外原料運(yùn)不進(jìn)來(lái)的尷尬局面，企業(yè)承壓較大。”李斌介紹，當(dāng)下，集團(tuán)面臨的最大挑戰(zhàn)就是現(xiàn)金流壓力加大。由于訂單取消，半成品、成品、面輔料等庫(kù)存擠占大量資金，水電、房租、人工等剛性支出進(jìn)一步加劇了紡織企業(yè)的資金鏈壓力和現(xiàn)金流負(fù)擔(dān)。 “在這種復(fù)雜環(huán)境下，我們既要保障供電、能源供應(yīng)，又要降低高耗能高污染；既要維持企業(yè)有序生產(chǎn)，還要保證員工利益，真是的一大挑戰(zhàn)。但我相信，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。三元控股有足夠的定力走出困境，破局突圍�！崩畋蠼榻B，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，三元控股精準(zhǔn)施策，采取了一系列行之有效的措施。 首先，對(duì)內(nèi)精益管理。不僅將能源目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃緊密結(jié)合，并隨生產(chǎn)計(jì)劃分解到每月，細(xì)化目標(biāo)的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能績(jī)效考核，極大提升了員工節(jié)能意識(shí)，于無(wú)形中培育企業(yè)節(jié)能新風(fēng)尚。同時(shí)，加大數(shù)字化應(yīng)用，使統(tǒng)計(jì)高效化，做到能源數(shù)據(jù)可視化。 其中，重點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)金流管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，充裕的現(xiàn)金流是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也是把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低的重中之重。為此，財(cái)務(wù)系統(tǒng)深入具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在充分結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)模式分析不同的風(fēng)險(xiǎn)特性，有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。并建立實(shí)時(shí)監(jiān)控跟蹤機(jī)制，安排專職專人針對(duì)重大業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控。 其次，加強(qiáng)外部技術(shù)突破。集團(tuán)在減碳、固碳、捕碳、用碳各環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，塑造生產(chǎn)過程、工藝過程，甚至跨行業(yè)形成新的產(chǎn)業(yè)與業(yè)態(tài)，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 “此外，我們還充分利用政府各項(xiàng)政策的優(yōu)勢(shì)，如在稅費(fèi)、金融、環(huán)保方面等出臺(tái)的減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)、加強(qiáng)金融資源支持、穩(wěn)定企業(yè)職工就業(yè)保障等多項(xiàng)支持企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情的政策，結(jié)合自身實(shí)際，明確適用政策、適時(shí)跟進(jìn)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，真正將各項(xiàng)政策應(yīng)用到實(shí)處，切實(shí)抓好、利用好國(guó)家大力扶持這一契機(jī)。”李斌介紹，除了三元控股除了及時(shí)調(diào)整策劃，加強(qiáng)和鞏固自身優(yōu)勢(shì)外，還針對(duì)新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查，并建立相關(guān)制度，從客戶、供應(yīng)商、合同、流程等方面進(jìn)行規(guī)范，確保萬(wàn)無(wú)一失。 堅(jiān)持綠色賦能打造“雙碳”標(biāo)桿 “堅(jiān)持雙碳目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，必須要平衡好當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以三元控股始終把‘環(huán)保優(yōu)先，踐行可持續(xù)發(fā)展’理念融入到企業(yè)發(fā)展中。”李斌介紹，三元控股先后投入2億余元進(jìn)行廢水處理工程提標(biāo)改造，投入1.2億元實(shí)施煤改汽工程，推進(jìn)天然氣的使用……一系列“快、準(zhǔn)、狠”的改進(jìn)與提升，極大推動(dòng)了集團(tuán)的內(nèi)動(dòng)力。 不僅如此，三元控股還提出了以“四綠”為導(dǎo)向的環(huán)保管理體系建設(shè)，其主要內(nèi)容是：以建設(shè)綠色企業(yè)為總的指導(dǎo)思想，明確企業(yè)自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，把環(huán)境和產(chǎn)品作為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中優(yōu)先考慮的事項(xiàng)，使對(duì)社會(huì)的環(huán)境責(zé)任與對(duì)顧客的質(zhì)量責(zé)任和對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)責(zé)任密切結(jié)合在一起；以堅(jiān)持綠色經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為總的指導(dǎo)方針，建立起ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)并通過ISO14001驗(yàn)證，規(guī)范自己的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境行為，節(jié)省資源，減少環(huán)境污染，改善環(huán)境質(zhì)量，保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展；以加速營(yíng)造健康環(huán)保的生產(chǎn)過程、倡導(dǎo)綠色工作、生活的環(huán)境理念，為他人提供綠色服務(wù)為核心任務(wù)，建立起企業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理體系。此管理創(chuàng)新成果獲得“浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”。 如今，三元控股不僅擁有紡織、印染及配套的熱電、污水處理完整產(chǎn)業(yè)鏈條，裝備世界一流的紡織印染及后整理先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)智能化與管理精細(xì)化，獲得了Bluesign藍(lán)標(biāo)系統(tǒng)等各類標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，年產(chǎn)面料超5億米。所有產(chǎn)品測(cè)試嚴(yán)格執(zhí)行GB、ISO、AATCC各項(xiàng)國(guó)際及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，先后通過CNAS、M&S（瑪薩）、TARGET等實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，檢測(cè)結(jié)果被各類標(biāo)準(zhǔn)組織和買家所認(rèn)可。 值得一提的是，目前集團(tuán)旗下子公司杭州集美印染有限公司在全國(guó)印染行業(yè)節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中獲得先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)，浙江三元紡織有限公司獲得國(guó)家“綠色工廠”稱號(hào)，杭州新生印染有限公司被評(píng)為杭州市年度主要污染物減排工作先進(jìn)企業(yè)……三元控股連續(xù)多年入選中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、中國(guó)印染行業(yè)十佳企業(yè)。 數(shù)智轉(zhuǎn)型推動(dòng)行業(yè)“智能制造” “‘積極擁抱變革，創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)’是三元控股當(dāng)前迎合時(shí)代背景所作出的最大改變。強(qiáng)化技術(shù)制造，轉(zhuǎn)化發(fā)展思路，堅(jiān)持主業(yè)不動(dòng)搖，做精做專，用新科技變革傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，加快智能化信息化建設(shè)，是今后集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主攻方向�！痹诶畋蟮膸ьI(lǐng)下，近年來(lái)，三元控股不斷加大在數(shù)字化、智能化方面的投入，其中累計(jì)投入3800萬(wàn)元引進(jìn)數(shù)碼設(shè)備，籌建數(shù)碼印花車間，數(shù)碼印花分廠；自2016年以來(lái)，累計(jì)投入信息化建設(shè)資金3000余萬(wàn)元，用于企業(yè)ERP系統(tǒng)、智能監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)、自動(dòng)輸入系統(tǒng)等的建設(shè)…… 目前，三元控股不僅搭建了全流程信息化平臺(tái)，涵蓋了營(yíng)銷管理、行政辦公、技術(shù)中心、法務(wù)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)以及采購(gòu)管理、人力資源、質(zhì)量管理等所有部門，做到了供應(yīng)鏈上、下游和決策管理的全流程業(yè)務(wù)協(xié)同，更全面升級(jí)和優(yōu)化了數(shù)字化管理應(yīng)用，建立健全了ERP管理系統(tǒng)、樣板尋樣系統(tǒng)、展會(huì)客戶管理系統(tǒng)、職能掃碼管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)（OA）、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告管理系統(tǒng)，電子監(jiān)控系統(tǒng)，考勤管理系統(tǒng)，薪酬考評(píng)系統(tǒng)，郵箱系統(tǒng)等各項(xiàng)信息化管理系統(tǒng)，極大提供了工作效率。 此外，三元控股還在生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化、智能升級(jí)方面加大投入，如自動(dòng)加料、智能倉(cāng)庫(kù)等方面，逐步以ERP系統(tǒng)為核心，將生產(chǎn)、辦公等各模塊接入ERP系統(tǒng)，不斷完善企業(yè)的兩化融合建設(shè)，有力推進(jìn)了集團(tuán)的“智能制造”水平。 “2022年，集團(tuán)將堅(jiān)持以提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，做到以下兩個(gè)方面：一是創(chuàng)新產(chǎn)品，加大新產(chǎn)品的開發(fā)研究，以產(chǎn)品的創(chuàng)新，帶動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)，做到加工貿(mào)易兩條腿走路；二是更新設(shè)備，積極淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約能源、降低排放�！闭劶拔磥�(lái)發(fā)展，李斌表示，今后三元控股將始終堅(jiān)持“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化，堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，以數(shù)智轉(zhuǎn)型來(lái)推動(dòng)行業(yè)“智能制造”，走高質(zhì)量發(fā)展之路。 來(lái)源：中國(guó)紡織
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