【集萃網(wǎng)觀察】在當前染化料、電、煤等成本大幅上漲的情勢下，上游紡織品面料又處于低谷。如何應對下半年的困局，這對印染廠來說是一個不小的挑戰(zhàn)。且聽聽盛虹印染的招數(shù)，他山之石，可以攻玉。
天倫染整錢副總
錢總對目前的經(jīng)濟形勢持樂觀態(tài)度，他認為這是重新洗牌的機會。像盛虹這樣的實力型，科技型企業(yè)可以在這輪危機中繼續(xù)快速壯大。天倫上半年各項工作十分順利，已經(jīng)超額完成上半年任務，為了應對不確定因素，天倫已經(jīng)嚴陣以待。
首先是推行節(jié)約，天倫加強計量考核。定型車間已經(jīng)實行三級計量，每臺機器，每個人的用電，水，汽都能被考核。車間實行二級分組計量，每十臺染機可以考核每天的水、電、汽用量。節(jié)能降本的宣傳教育工作也在跟進。
第二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)具有較高附加值的產(chǎn)品。對一些常規(guī)品種，低技術(shù)含量，低附加值的產(chǎn)品天倫選擇了放棄，這些產(chǎn)品客戶也不太樂意加工了
第三是改進生產(chǎn)工藝。改進生產(chǎn)工藝的目的是節(jié)能降本和用已有設(shè)備生產(chǎn)客戶需要的新風格產(chǎn)品。例如天倫改變塔斯絨等產(chǎn)品溢流生產(chǎn)為冷堆生產(chǎn)。不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，還使產(chǎn)品具有縮率小，平整好，手感豐滿等特點。正與目前面料的流行趨勢相符，深受客戶好評。
第四是改進現(xiàn)有設(shè)備，提高機臺利用率。天倫對以前基本擱置不用的連續(xù)減量進行了技術(shù)改造，到目前該設(shè)備 24 小時生產(chǎn)，且品質(zhì)良好。其次是嚴格，科學的執(zhí)行生產(chǎn)計劃，控制每一缸的米數(shù)，保證設(shè)備使用的飽和度，最大限度地節(jié)約成本。
錢總說，重質(zhì)而不重量將是天倫以后工作的重點。目前天倫在原料價漲的情況下，并沒有一步到位地提價，已經(jīng)讓利于客戶，給客戶留下了足夠的適應期。錢總十分有信心對面前和未來可能出現(xiàn)的困難。
一分廠沈廠長
沈建海認為，外部敬意形勢我們無法控制，但我們可以加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)低成本運作相信在印染總經(jīng)理唐總的領(lǐng)導下不僅可以渡過難關(guān)，還可以抓住發(fā)展契機在新一輪的洗牌中取得新的發(fā)展。
首先要實行三級計量考核，獎勵節(jié)約，懲罰浪費目前一分廠每天都要計算成本，細化到每米各種的抷布，所有的水，電，汽，煤及染化料助劑如果發(fā)現(xiàn)異常將及時追查原因，解決問題。
其次是所有生產(chǎn)的品種，顏色進行選擇對無效益的產(chǎn)品，堅決放棄發(fā)展一些具有較高附加值的，能給客戶帶來更大利潤空間的產(chǎn)品。
其三是嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量說一千道一萬，產(chǎn)品品質(zhì)還是根本正品率高，一次性成功率高，單位產(chǎn)品所耗成本自然就降下來了質(zhì)量好的產(chǎn)品也能提高下游客戶的競爭力成本降了，同樣一米布，別的企業(yè)可能不賺錢，但我們還可以實現(xiàn)微利。
其四是控制每個品種，每一缸的米數(shù)一分廠將對單缸生產(chǎn)米數(shù)定出標注，不達標準就不予生產(chǎn)沈建海說，這是特殊時期的特殊辦p;沈建海還說，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟大環(huán)境的不利因素對一分廠的影響還很有限，但我們會早做準備，千方百計地降低生產(chǎn)成本，把風險降到最低。
五分廠汝廠長 汝根龍不無自豪地說，五分廠成產(chǎn)的產(chǎn)品絕大部分都是提高要求的尼龍產(chǎn)品，金屬絲產(chǎn)品以及錦滌類產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的附加值較高，都是前幾年著力開發(fā)，到現(xiàn)在規(guī)模成產(chǎn)的。如果下半年沒有大的波動的話，完成全年各項任務是沒有問題的。
面對時下的經(jīng)濟趨緊，汝根龍表現(xiàn)得異常的樂觀。他說五分廠一直注重產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)較高附加值的產(chǎn)品，如今是取得了實惠。在原料大幅上漲的情況下，五分廠僅取消了以前的各部分優(yōu)惠措施，價格提升幅度很小。五分廠客戶抱怨價格高的基本沒有，因為五分廠為其生產(chǎn)的產(chǎn)品，利潤空間較大，客戶受影響也極其有限。
目前高要求的各類尼龍產(chǎn)品，金屬絲，錦滌類產(chǎn)品，已經(jīng)在市場上樹立起良好的口碑和品牌形象。接下來要做的就是進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，在全員中樹立質(zhì)量意識，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。通過一系列的管理措施，五分廠質(zhì)量水平與以往比有了明顯提高 .，1~6 月份復修量達到歷史最低。
鑒于上半年五分廠的表現(xiàn)，根龍更加堅信，創(chuàng)新和開發(fā)高附加值的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展和規(guī)避風險的最好辦法�，F(xiàn)在五分廠正在全力開發(fā)記憶布和卷染四面彈產(chǎn)品，雖然這兩個品種風格和品質(zhì)已經(jīng)基本穩(wěn)定，但還有待市場認可。但明后年這兩個產(chǎn)品可能就會成為五分廠主打產(chǎn)品。
汝根龍還說，成本控制尚缺乏重點，，五分廠將加強這方面的工作。
四分廠嚴廠長
作為盛虹印染幾個印花廠的廠長，嚴東海表現(xiàn)得很樂觀。他告訴筆者，上半年印花廠完成全年指標的情況要比去年同期好。面對目前的經(jīng)濟情況，四分廠也有明顯的感觸。比如客戶反映，由于經(jīng)營成本上升，接單能力受到了考驗。
嚴東海說，盛虹印花廠是區(qū)域內(nèi)最大，技術(shù)最先進的企業(yè)。不論在什么情況下都要自己過硬。這包括技術(shù)，設(shè)備，服務等，，才能經(jīng)得起考驗。印花廠的宗旨就是以最低的成本，讓客戶的產(chǎn)品具有更高的附加值。
長期以來，四分廠都努力在全體管理技術(shù)人員及廣大員工中樹立服務意識和質(zhì)量意識。尤其是車間管理人員對客戶和對待產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度進行了糾正。
節(jié)約成本是降低生產(chǎn)成本的主要途徑。其一，四分廠以油鍋爐安裝了余熱鍋爐，每天可以節(jié)約蒸汽 10 噸。其二，改進水洗機，廢水循環(huán)利用。其三，推廣三級計量，每天核算成本，考核到機臺操作人員。其四，對印花生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的余漿進行再利用，節(jié)約漿料。其五，改進生產(chǎn)工藝。四分廠正在進行免水沖洗印花的實驗。如果成功，將省去水洗這個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大量的節(jié)約生產(chǎn)成本。
嚴東海還介紹說，印花廠在特殊時刻，除了要努力降低成本外，還要努力開發(fā)高附加值產(chǎn)品。印花廠正在 “ 非常規(guī)印花 ”, 尼龍等特殊產(chǎn)品印花方面進行探索。它認為以印花廠的技術(shù)和實力應該可以應付一切可能的困難。不僅如此，印花廠還將盡可能地讓利于客戶，與客戶共度難關(guān)。
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