【集萃網(wǎng)觀察】
面對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)危機(jī),紡紗企業(yè)獲取的利潤空間在許多不利因素的作用下嚴(yán)重?cái)D壓,而原棉的成本已占全部成本的60%以上,利潤從何而來?只有在保證客戶成紗質(zhì)量要求的前提下,科學(xué)、合理地降低精梳落棉率,生產(chǎn)出能夠滿足客戶質(zhì)量要求的紗線。
精梳落棉率與成紗質(zhì)量指標(biāo)并非是簡單的線性關(guān)系,在一定范圍內(nèi),隨著精梳落棉率的增加,精梳條短絨率的降低,成紗質(zhì)量的改善幅度較大,而落棉率增加到一定程度,精梳條的短絨率降幅趨于平緩,即使再增加落棉率,精梳條中短絨率的排除率極小,成紗質(zhì)量的改善幅度也不大。 按照質(zhì)量要求 生產(chǎn)中首先要準(zhǔn)確了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的要求,通過成紗質(zhì)量的快速試驗(yàn)來確定低限度的精梳落棉率,生產(chǎn)出滿足客戶所需的質(zhì)量紗線,從而降低成本,達(dá)到效益最大化。一個(gè)新品種上機(jī)前,可使用兩個(gè)以上的落棉率調(diào)節(jié)方案,進(jìn)行成紗質(zhì)量快速試紡的試驗(yàn),從當(dāng)天下午的成紗質(zhì)量快速試驗(yàn)結(jié)果中優(yōu)選出最經(jīng)濟(jì)的低落棉率紡紗操作方案。成紗質(zhì)量的日?qǐng)?bào)表能反映出10天以前的前紡工序的質(zhì)量情況,可有針對(duì)性地定期做某一品種的成紗質(zhì)量的快速試紡,掌控當(dāng)前半成品工序的實(shí)際質(zhì)量狀態(tài),及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)。經(jīng)過多次的快速試紡的試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明:精梳落棉率增減0.5個(gè)百分點(diǎn),對(duì)成紗質(zhì)量影響較小,這也為適當(dāng)掌控精梳落棉率提供了依據(jù)。 精梳機(jī)對(duì)落棉率具有自動(dòng)調(diào)節(jié)功能,當(dāng)落棉率出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)時(shí),一定是上游工序出現(xiàn)了異常,譬如:原料中的短絨率含量或原料的回潮率出現(xiàn)了波動(dòng),清花、梳棉工序進(jìn)行了較大范圍的工藝調(diào)整,室外天氣環(huán)境突發(fā)性劇變以及溫濕度的異常波動(dòng)等因素。所以不要輕率匆忙地調(diào)節(jié)精梳落棉率,應(yīng)及時(shí)做AFIS測(cè)試儀檢測(cè),以靜制動(dòng)、查明原因,再做相應(yīng)調(diào)整,避免成紗質(zhì)量的波動(dòng)。同時(shí)可建立清梳、精梳、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)部、各部門工人技師、工藝工程師四位一體的事態(tài)應(yīng)急信息反饋溝通網(wǎng)絡(luò),相互及時(shí)溝通信息,共同解決棘手的難題。
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