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　　王力民：冷軋堆染色在國際上已經(jīng)推廣應(yīng)用了很長時(shí)間，但是主要集中在歐洲和北美洲發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)應(yīng)用冷軋堆染色工藝成功的案例少之又少。

　　我們在研究應(yīng)用冷軋堆染色工藝時(shí)的確碰到了許多困難，哪怕是所謂的成熟技術(shù)，在引進(jìn)的過程中也要有一個(gè)針對性很強(qiáng)的吸收、消化、再創(chuàng)新的過程。因?yàn)閱渭兊摹澳脕碇髁x”在企業(yè)里是行不通的，

　　從引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備、優(yōu)化選擇染料及助劑，到對國際上公開發(fā)表的冷軋堆染色技術(shù)工藝參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，課題組都花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。我們是在應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代控制系統(tǒng)后，才實(shí)現(xiàn)了冷軋堆染色工藝全部實(shí)施在線跟蹤的目標(biāo)，在實(shí)際生產(chǎn)加工工序過程中，我們又采用松式絲光及烘干方法，使新技術(shù)最終得以成功應(yīng)用。

　　主持人：這一項(xiàng)目具有很大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，社會關(guān)注度也非常高。您能具體介紹一下它對印染行業(yè)的意義及其所產(chǎn)生的效益嗎？

　　王力民：簡單地說，這是一次印染技術(shù)的變革，對印染行業(yè)探索技術(shù)創(chuàng)新具有非同尋常的意義。傳統(tǒng)工藝的高溫退漿、漂煉、染色、水洗等環(huán)節(jié)使得從坯布到成品的印染流程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是高耗能。這樣算下來，我們印染企業(yè)的成本可不低�，F(xiàn)在世界的經(jīng)濟(jì)形勢倒逼著中國加工企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)要生存，既要節(jié)能環(huán)保，又要有良好的經(jīng)濟(jì)效益，那么，最后我們發(fā)現(xiàn)，必須從科技創(chuàng)新上下功夫。否則,企業(yè)必然會因技術(shù)落后而被淘汰出局，更談不上在市場上擁有產(chǎn)品議價(jià)的主導(dǎo)權(quán)。

　　棉冷軋堆染色關(guān)鍵技術(shù)采用室溫冷堆固色，比常規(guī)染色節(jié)水15%、節(jié)電15%、節(jié)約蒸氣20%以上、節(jié)約染料22%、總出水COD排放減少18%，完全不使用無機(jī)鹽促染，這樣的技術(shù)極為綠色環(huán)保。這個(gè)項(xiàng)目在華紡公司實(shí)施近3年來，綜合節(jié)水45萬噸、節(jié)電500萬度、節(jié)氣8.5萬噸、減少廢水排放38.3萬噸、減少COD cr排放413噸。這一技術(shù)的應(yīng)用，為全國印染行業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、技術(shù)進(jìn)步、轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而建立綠色、環(huán)保、低碳工業(yè)體系起到了積極的示范和推動作用。

　　注重培養(yǎng)核心競爭力

　　主持人：您在印染行業(yè)工作了幾十年，經(jīng)歷了印染從傳統(tǒng)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，從您的角度審視，印染企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)自己的核心競爭力？

　　王力民：我認(rèn)為，科技是第一生產(chǎn)力。不論哪一行業(yè)，只有把科學(xué)技術(shù)放在首位，才能把握住先機(jī)，才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。華紡公司自己培養(yǎng)了一支具有進(jìn)取精神和優(yōu)秀研發(fā)能力的專業(yè)科技隊(duì)伍，擁有國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心認(rèn)定的“中國印染產(chǎn)品開發(fā)基地”和“家用紡織品（山東）檢測中心”、“省級技術(shù)中心”。我們連續(xù)多年躋身中國印染行業(yè)競爭力10強(qiáng)，中國紡織科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等行列。這些都是我們重視技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果。

　　主持人：作為生產(chǎn)企業(yè)，你們怎樣解決高層次人才不足的問題？

　　王力民：無非是兩條腿走路，一是借用外腦，例如，我們這個(gè)項(xiàng)目就是和天津工業(yè)大學(xué)等著名高校一起研發(fā)的。另外，就是舍得花大力氣，下大本錢去培育企業(yè)內(nèi)部的人才。

　　去年3月份，我們成立了技術(shù)委員會，今年我們又從整體出發(fā)，進(jìn)一步完善對公司技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制，全部實(shí)行年度聘任制。從總工程師到一線技術(shù)員，聘任制度中有技術(shù)指標(biāo)，也有階段考核，誰的技術(shù)卓然超群，誰就有資格得到更高的聘任；反之，碌碌無為則面臨解聘�？萍嫉陌l(fā)展，最終還是歸結(jié)到人才的競爭，我們重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，會為他們提供廣闊的技術(shù)研發(fā)空間和支持。

　　來源：中國紡織報(bào)