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企業(yè)成長之“謎”:產(chǎn)業(yè)整合
企業(yè)成長之“..
作  者:王步芳 著
出版社:中國電力出版社
出版時間:2009-07-01
染整助劑
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作  者:劉建平等編著
出版社:東華大學出版社
出版時間:2009-07-01
藍印花布
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作  者:吳元新,吳靈..
出版社:中國社會出版社
出版時間:2009-06-01
區(qū)域經(jīng)理實戰(zhàn)手冊
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作  者:黃坤 著
出版社:企業(yè)管理出版社
出版時間:2009-06-01
成本費用控制精細化管理全案
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作  者:王德敏 編著
出版社:人民郵電出版社
出版時間:2009-06-01
零售企業(yè)精益化管理工具箱
零售企業(yè)精益..
作  者:沈方楠 編著
出版社:人民郵電出版社
出版時間:2009-06-01
人員測評實務手冊
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作  者:孫宗虎 莊俊巖..
出版社:人民郵電出版社
出版時間:2009-06-01
管理大師如是說
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作  者:唐華山 霍春輝..
出版社:人民郵電出版社
出版時間:2009-06-01
完美服務:確保完美服務的101個方法
完美服務:確..
作  者:雷內(nèi)·埃文森..
出版社:企業(yè)管理出版社
出版時間:2009-06-01
服裝材料再設計及工藝(藝術設計方法與實踐-服裝設計系列)
服裝材料再設..
作  者:楊焱 編著
出版社:重慶大學出版社
出版時間:2009-04-01
  管理類-仍然不足夠——TOC企業(yè)管理小說系列
  仍然不足夠——TOC企業(yè)管理小說系列
仍然不足夠——TOC企業(yè)管理小說系列
作者:高德拉特(Godratt,E.),斯拉根海默(Schragenheim,
出版社:電子工業(yè)出版社    出版時間:2006-01-01
信息技術絕對能為企業(yè)帶來大幅改善,只不過,光有信息技術仍然不足夠。科技始終來自人性,信息技術的限制來自人們的科技面世之前便習以為常的諸多運行規(guī)則。如何找出這些規(guī)則,改變這些規(guī)則,讓..
市場價:¥29.00
定  價:¥21.8
內(nèi)容介紹

信息技術絕對能為企業(yè)帶來大幅改善,只不過,光有信息技術仍然不足夠?萍际冀K來自人性,信息技術的限制來自人們的科技面世之前便習以為常的諸多運行規(guī)則。如何找出這些規(guī)則,改變這些規(guī)則,讓科技能為企業(yè)帶來真正的效益,并大幅度地改善企業(yè)的贏利狀況?

    TOC制約法讓您看到企業(yè)信息化之后的經(jīng)營新境界。本書對信息技術產(chǎn)業(yè),尤其是ERP產(chǎn)業(yè),以及已實施或正考慮實施ERP的企業(yè),會帶來很大的啟發(fā)和幫助。

    作者簡介

    高德拉特(EliyahuM.Goldratt)高德拉特博士是以色列物理學家及企管顧問,他與科克斯合著《目標》,大膽地藉著小說的手法,說明如何以近乎常識的邏輯推演,解決復雜的管理問題,結(jié)果一炮而紅。 

    高德拉特二十歲時就立志要教導別人思考的方法,他對于傳播觀念,抱著極大的狂熱,可以一天只睡三個小時,奔波世界各地發(fā)表演說。他還創(chuàng)立了“高德拉特機構”,并在全球廣設分部,以此來訓練TOC人才,推廣TOC制約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內(nèi)的諸多知名企業(yè),以及包括教師、美國空軍將領等各行各業(yè)的人士。 

    繼《目標》之后,高德拉特相繼出版了《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業(yè)管理小說以及數(shù)本TOC制約法理論專著,在全球各地引起了強烈反響。 

    羅嘉穎,香港大學文學院畢業(yè),專攻翻譯及管理,除中、英文外,還通曉德文和西班牙文,曾游學德國和美國,深入探討語言的奧秘。作為新一代翻譯,羅嘉穎的第一部大型翻譯作品《關鍵鏈》已奪得2003年度臺灣“金書獎”,并獲評審委員會一致推薦。她的第二本譯作《仍然不足夠》,同屬高德拉特博士的“TOC企業(yè)管理小說系列”。

書籍目錄

導讀 科技與TOC
前言 發(fā)揮信息技術的真正威力
1 居安思危
2 在怒火中誕生的公司
3 可怕的龐然大物
4 鹿太少了,改為獵兔子?
5 一定要懂第三種語言
6 不斷在變的游戲規(guī)則
7 兩大矛盾
8 真正的效益
9 新功能
10 把瓶頸排程與ERP系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來
11 最佳排程何處尋?
12 過時的運作規(guī)則
13 高爾夫球場上談笑用兵
14 出售科技與出售價值
15 請高抬貴手,放慢步伐

16 庫存大增,誰之過?
17 徹底整頓分銷系統(tǒng)
18 緊急征集TOC專家
19 “他們肯定無法抄襲我們!”
20 無法抗拒的建議
本書角色關系圖
讀者調(diào)查表