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    中國正在向競爭性的市場經(jīng)濟過渡，這一過程在中國加入WTO后得到進(jìn)一步的推動。理論界已經(jīng)對這一過渡進(jìn)行了很多有益的讀者討論，但是，很少有文章談到這個問題：為了在競爭性的環(huán)境中取得成功，中國的企業(yè)應(yīng)該采用哪些管理方法以及如何有效地采用這些管理方法。中國某些待業(yè)對競爭性市場經(jīng)濟已有較充分的準(zhǔn)備，比如消費品行業(yè)，由于國外廠商早就進(jìn)駐國內(nèi)市場，與輛廠商激烈爭奪市場份額，國內(nèi)廠商已經(jīng)有所調(diào)整、轉(zhuǎn)變；但有的行業(yè)滯后于市場經(jīng)濟發(fā)展，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，比如銀行。而且僅僅依靠尋找和采用所謂的“最佳實踐”并不能保證解決這些挑戰(zhàn)。尋找、采用“最佳實踐”是比較容易的，困難在于組織的文化的轉(zhuǎn)變和行為及態(tài)度的改變，這些轉(zhuǎn)變必須與應(yīng)用新的管理工具、采用新技術(shù)同步進(jìn)行。

　　要理解成功應(yīng)對挑戰(zhàn)的困難所在，我們不妨回顧一下中國保持企業(yè)的經(jīng)營理念。過去，中國企業(yè)注重擴大產(chǎn)能、提高產(chǎn)出、保持就業(yè)率和向當(dāng)?shù)卣�府、國家納稅。中央計劃體制鼓勵自給自足，使得企業(yè)喜好縱向一體化。因此，中國的大企業(yè)往往參與價值鏈上許多五一節(jié)的經(jīng)營，而他們在這些五一節(jié)并沒有特別的優(yōu)勢。而且傳統(tǒng)的管理文化氛圍要求公司能指揮和控制任何業(yè)務(wù)，國此公司也不會把這些業(yè)務(wù)外包給外部的專業(yè)公司。

　　本書分為四個部分，分別闡述價值管理的四大重要領(lǐng)域：·使用價值管理來指導(dǎo)決策；·實施EVA方法來進(jìn)行價值管理；·與價值管理一致的報酬體系；·新的價值管理工具。

　  我們希望通過本書為中國價值管理實踐的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。毋庸置疑，價值管理一定要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕�、顧客、法律監(jiān)管等需要。但是價值管理同時也會改變當(dāng)?shù)氐倪\營環(huán)境，包括公司內(nèi)部不同業(yè)務(wù)、部門之間信息的流通以及公司與外部的業(yè)務(wù)關(guān)系，包括與供應(yīng)商、監(jiān)管者、借貸者、投資者。前文提到，加利福尼亞公職人員的退休金系統(tǒng)幾年前就使用EVA來作為評估投資組合的工具，這顯然會影響到他們的投資決策。當(dāng)價值管理被廣泛地接受，國外的投資者對中國市場的信心會大增，將更多的稀缺資源投入中國。同時，通過建立更加靈活的管理結(jié)構(gòu)，鼓勵學(xué)習(xí)、嘗試和改變，國內(nèi)公司會越來越富有競爭力。這對于國內(nèi)外的投資者和消費者來說，都是利好消息。 

第一部分 管理價值：EVA框架介紹
　價值最大化、利益相關(guān)者理論和企業(yè)目標(biāo)的函數(shù)
　EVA：公司治理新標(biāo)準(zhǔn)
　財務(wù)挑戰(zhàn)
第二部分 利用EVA管理體系提高公司價值管理能力
　EVA革命
　圓桌討論：使業(yè)績衡量與股東價值一致
　EVA公司的最新實證研究
　EVA與部門績效評估 ——捕捉協(xié)同效應(yīng)及其他問題
　股權(quán)風(fēng)險評估手冊
第三部分 新的價值管理工具
　EVA與公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
　博奕論和企業(yè)戰(zhàn)略
　實物期權(quán)入門：概念與價值評估方法的
　實踐結(jié)合
第四部分 與價值管理一致的報酬體系
　人力資源挑戰(zhàn)
　薪酬在內(nèi)部治理中的作用
　用經(jīng)濟增加值解決經(jīng)理人激勵問題
　跨年度期權(quán)贈與方案設(shè)計
　實物期權(quán)與公司風(fēng)險管理