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本書(shū)全面、細(xì)致地介紹了Project 2007的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布、多項(xiàng)目計(jì)劃編制、關(guān)鍵路徑分析、時(shí)間表管理、項(xiàng)目監(jiān)控與溝通、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目收尾管理和項(xiàng)目建議與活動(dòng)管理等內(nèi)容。

　　全書(shū)共分為4篇25章，以“基礎(chǔ)篇→高級(jí)篇→案例篇→綜合篇”為線索具體展開(kāi)。特別在“案例篇”和“綜合篇”中提供了大量值得借鑒的Project操作經(jīng)驗(yàn)和技巧，能夠讓讀者清晰地了解如何利用Project輔助項(xiàng)目管理工作，而不是被工作所束縛。

　　隨書(shū)附贈(zèng)配套光盤(pán)中，收錄了作者精心錄制的視頻演示文件以及書(shū)中全部案例的源文件，便于讀者更好地理解書(shū)中的內(nèi)容，邊學(xué)邊練。

　　本書(shū)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，內(nèi)容豐富，不僅適合各類(lèi)項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和使用，還可作為高等院�；蛏鐣�(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“項(xiàng)目管理”教學(xué)用書(shū)。

    作者簡(jiǎn)介

    張會(huì)斌，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMp） 北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司（微軟EPM高4級(jí)合作伙伴）總經(jīng)理微軟（中國(guó)）有限公司EPM高級(jí)顧問(wèn)、微軟特約資深講師西門(mén)子管理學(xué)院簽約講師項(xiàng)目管理聯(lián)盟（MYPM）專(zhuān)家顧問(wèn)技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)：致力于企業(yè)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化與信息化，為很多大型行業(yè)的客戶(hù)規(guī)劃、實(shí)施了項(xiàng)目管理的制度建設(shè)及信息化平臺(tái)的搭建，精通微軟Project軟件在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 2002年開(kāi)始擔(dān)任微軟（中國(guó)）有限公司特約講師，從事Project軟件的培訓(xùn)推廣等工作，是國(guó)內(nèi)第一批Project講師；曾作為微軟TechEd2005/2006年度特約講師，發(fā)布Project方面的最新產(chǎn)品及最新的技術(shù)；多次作為微軟OTEC特約講師在OTEC大會(huì)上進(jìn)行Project：軟件相關(guān)的主題演講。2003年擔(dān)任北京航空航天大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)院項(xiàng)目管理研究生班的項(xiàng)目管理軟件（Project）特約講師。2007年開(kāi)始擔(dān)任西門(mén)子管理學(xué)院Project特約講師，承擔(dān)西門(mén)子（中國(guó)）內(nèi)部的Project課程講授。工作經(jīng)歷：2000年～2003年，就職于北京國(guó)能天恩科技公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等，從事大型金融行業(yè)軟件項(xiàng)目的研發(fā)以及團(tuán)隊(duì)管理等工作。2003年～2006年，就職于北京展恒軟件技術(shù)有限公司，擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)以及團(tuán)隊(duì)管理工作。2006年～2007年，就職于中國(guó)航天科技集團(tuán)公司北京神舟航天軟件技術(shù)有限公司，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)國(guó)防項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品規(guī)劃工作。2008年至今，擔(dān)任北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司（微軟EPM高級(jí)合作伙伴）總經(jīng)理。

第一部分　基礎(chǔ)篇
　第1章　Project 2007基礎(chǔ)入門(mén)
　第2章　項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧
　第3章　項(xiàng)目啟動(dòng)
　第4章　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
　第5章　項(xiàng)目資源計(jì)劃編制
　第6章　項(xiàng)目成本計(jì)劃編制
　第7章　項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布
　第8章　創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃階段報(bào)表　
　第9章　多項(xiàng)目計(jì)劃編制
　第10章　關(guān)鍵路徑分析
　第11章　項(xiàng)目執(zhí)行
第二部分　高級(jí)篇
　第12章　時(shí)間表管理　
　第13章　項(xiàng)目監(jiān)控與溝通
　第14章　項(xiàng)目變更管理　
　第15章　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
　第16章　項(xiàng)目收尾管理
　第17章　項(xiàng)目建議與活動(dòng)管理
　第18章　多項(xiàng)目監(jiān)控與組合分析
第三部分　案例篇
　第19章　案例分析一
　第20章　案例分析二
第四部分　綜合篇
　第21章　Project提供的案例模板
　第22章　Project 2007中的宏（VBA）　
　第23章　Project Server安裝部署　
　第24章　Project Portfolio Server 2007
　第25章　常見(jiàn)問(wèn)題解答