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    以弱勝?gòu)?qiáng)，是多數(shù)中國(guó)企業(yè)都面臨的一個(gè)戰(zhàn)略困境。然而，在敵強(qiáng)我弱之下，挑戰(zhàn)者如何實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)先者的趕超？行業(yè)的后進(jìn)入者又如何才能找到生存的立足點(diǎn)，進(jìn)而不斷發(fā)展？

    放眼產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的演變，強(qiáng)弱之間的轉(zhuǎn)換時(shí)時(shí)都在上演。但是，以弱勝?gòu)?qiáng)，究竟是無心插柳，還是源于精心謀劃？究竟是一時(shí)運(yùn)氣的偶然，還是成竹在胸的必然？

    作者基于對(duì)戰(zhàn)略、創(chuàng)新和營(yíng)銷理論的跨領(lǐng)域研究，在對(duì)全球近百個(gè)以弱勝?gòu)?qiáng)的商戰(zhàn)案例系統(tǒng)剖析的基礎(chǔ)上，提出：創(chuàng)新是以弱勝?gòu)?qiáng)、后來居上的唯一途徑，但是要想成為成功的創(chuàng)新者而不是鋪路石，挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略思想必須有別于市場(chǎng)領(lǐng)先者——這就是不對(duì)稱創(chuàng)新。不對(duì)稱創(chuàng)新立足于強(qiáng)大對(duì)手優(yōu)勢(shì)中所固有的弱點(diǎn)，既注重創(chuàng)造與其沒有競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)、具有“溫水煮青蛙效應(yīng)”的不對(duì)稱局勢(shì)，同時(shí)也關(guān)注為客戶創(chuàng)造價(jià)值。這就是挑戰(zhàn)者以弱勝?gòu)?qiáng)的成功之道。

    作者不但總結(jié)了以弱勝?gòu)?qiáng)的內(nèi)在規(guī)律，還提供了一整套系統(tǒng)的不對(duì)稱創(chuàng)新實(shí)施指南。本書不僅對(duì)挑戰(zhàn)者有具體的指導(dǎo)作用，對(duì)領(lǐng)先企業(yè)也有很強(qiáng)的借鑒意義，是所有的企業(yè)家、經(jīng)理人、管理顧問和創(chuàng)業(yè)者的一本必讀之書。

    作者簡(jiǎn)介

    吳振海，現(xiàn)任北京英諾信創(chuàng)新管理咨詢有限公司總經(jīng)理，清華大學(xué)工商管理碩士，不對(duì)稱創(chuàng)新戰(zhàn)略理論創(chuàng)始人，著有《不對(duì)稱創(chuàng)新：挑戰(zhàn)者的成功之道》。曾在北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司和西門子（中國(guó)）公司任職，在移動(dòng)通訊、消費(fèi)類電子產(chǎn)品和家用電器等競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)領(lǐng)域具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。主要研究領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道
以弱勝?gòu)?qiáng)，中國(guó)企業(yè)面臨的困境
以弱勝?gòu)?qiáng)，到底有沒有方法？
以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)略是非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
創(chuàng)造不對(duì)稱局勢(shì)，以弱勝?gòu)?qiáng)的秘密
不對(duì)稱創(chuàng)新——挑戰(zhàn)者的成功之道
第二章 創(chuàng)造認(rèn)知不對(duì)稱局勢(shì)
認(rèn)知不對(duì)稱局勢(shì)的概念
對(duì)目標(biāo)客戶的認(rèn)知
將非客戶的認(rèn)知
針對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用
針對(duì)客戶需求
針對(duì)營(yíng)銷方式
針對(duì)盈利模式
針對(duì)其他戰(zhàn)略因素
第三章 創(chuàng)造優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱局勢(shì)
優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱局勢(shì)的概念
立足于價(jià)格細(xì)分市場(chǎng)
立足于區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)
立足于產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)
立足于業(yè)務(wù)種類
第四章 創(chuàng)造意愿不對(duì)稱局勢(shì)
意愿不對(duì)稱局勢(shì)的概念
利用對(duì)手的盈利模式
利用對(duì)手的品牌形象
利用對(duì)手的產(chǎn)品品類
利用對(duì)手的主流產(chǎn)品
利用對(duì)手的渠道模式
利用對(duì)手的利潤(rùn)來源
利用對(duì)手的資產(chǎn)組合
第五章 創(chuàng)造能力不對(duì)稱局勢(shì)
能力不對(duì)稱局勢(shì)的概念
利用對(duì)手的體制機(jī)制弱點(diǎn)
利用對(duì)手優(yōu)勢(shì)中的能力弱點(diǎn)
變自身劣勢(shì)為能力優(yōu)點(diǎn)
培養(yǎng)本企業(yè)的綜合能力優(yōu)點(diǎn)
第六章 不對(duì)稱創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施指南
挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略創(chuàng)新流程
挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略原則
第七章 挑戰(zhàn)者的成長(zhǎng)之道
從弱變強(qiáng)與意志不對(duì)稱
從弱到強(qiáng)的四個(gè)階段
致謝
參考文獻(xiàn)