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    人才是組織的核心。對組織的領(lǐng)導(dǎo)人來說，尋才、選才、育才、用才和成才絕對是其最重要的一項任務(wù)——就像杰克·韋爾奇所言，每個領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)是一個人力資源專家。

    但對絕大多數(shù)人來說，人才決策既艱難，又費時，而且風(fēng)險極高。一方面人人都意識到人才決策的重要性，另一方面又缺乏系統(tǒng)而實用的教育、培訓(xùn)和資源�！恫沤�(jīng)》一書恰恰填補了這個空白。

    《才經(jīng)》一書為各類組織的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)人力資源經(jīng)理和其他職業(yè)經(jīng)理人提供了一個系統(tǒng)、完整的理論框架和一套實用的、具有可操作性的工具。“才經(jīng)”雖然難念，但并不是不可琢磨的，而是可以被學(xué)習(xí)和掌握的。

    《才經(jīng)》一書涉及從哪里尋找人才、如何甄選人才、如何培育人才以及如何激勵人才等各個方面，適合于組織中的各級領(lǐng)導(dǎo)人和職業(yè)經(jīng)理人參考。不論你是正在創(chuàng)建自己團隊的企業(yè)家、正在招聘職業(yè)經(jīng)理人的總裁或總經(jīng)理，還是正在選擇企業(yè)CEO的董事會成員，本書都會對你大有幫助。

    作者簡介

    費洛迪，斯坦福大學(xué)商學(xué)院MBA，畢業(yè)后任麥肯錫公司的高級經(jīng)理，目前是全球最頂級的高級人才尋訪和咨詢公司億康先達國際（Egon Zehnder International）的全球執(zhí)行委員會成員。 

    在服務(wù)于億康先達國際的21年間，費洛迪完成7300多個高管尋訪項目。面試了全球2萬多名經(jīng)理人。多年來他和《情商》一書的作者丹尼爾·戈爾曼合作開展了多個研究和出版項目，對著名經(jīng)理人杰克·韋爾奇的新書《贏》（Winning）亦有貢獻。

前言：才經(jīng)——成敗攸關(guān)的抉擇
第一章 才經(jīng)：你的必修課
　職業(yè)成功的公式
　一個哈佛榮譽校友的故事
　成功的經(jīng)理人有哪些特征
　“才”事無小事
　你也能念的“才經(jīng)”
　令人驚嘆的專家們
　“才”事不能授權(quán)
　要知道看什么指標
　逐漸精通
　多學(xué)一點大有助益
　人人都可以是“才經(jīng)”專家
　一大悖論
　從成功到幸福
第二章 才經(jīng)：企業(yè)組織的核心資產(chǎn)
　什么造就了成功
　幾個關(guān)鍵因素
　向韋爾奇請教
　公司失敗之路
　差強人意的才經(jīng)記錄
　從“頭兒”做起
　量化人才決策的收益
　全球化背景下的人才決策
　從新創(chuàng)企業(yè)到并購交易
　從董事會到車間
　從大企業(yè)到小公司
　從過去到未來
　世界上最受尊崇的企業(yè)
　展望未來的人才決策
　我學(xué)到了什么
第三章 才經(jīng)是本難念的經(jīng)
　你的勝算不大
　評估的困難
　心理偏見和情緒陷阱
　錯誤激勵與利益沖突
第四章 何時需要改變
　何時會發(fā)生改變
　為何應(yīng)當改變
　盡人事，聽天命
　了解管理層現(xiàn)狀
　采取適當措施
　抵制變革的因素
　直面現(xiàn)實
　實施變革
第五章 考察哪些指標
　兩難的取舍
　智商重要嗎？
　經(jīng)驗重要嗎？
　性格呢？
　情商的力量
　能力特征是基礎(chǔ)
　經(jīng)理人的必備素質(zhì)
　設(shè)定目標
　我從失敗中學(xué)習(xí)
　做出選擇
　不同文化中的成功和失敗
　情商為何重要？
　情商的底線
　人才培養(yǎng)的窘境
　發(fā)現(xiàn)潛力
　價值觀有多重要？
　團隊還是個人？
　稍作小結(jié)
　如何得到答案
　分清主次
　清晰定義你的需求
　恪守規(guī)則
第六章 從哪里發(fā)現(xiàn)人才
　外部人士還是內(nèi)部人士？
　平均數(shù)問題
　創(chuàng)新類比
　人才標桿對比的必要性
　何時停止尋找？
　對方要什么？
　尋找內(nèi)部候選人
　找工作的秘訣
　弱聯(lián)系的優(yōu)勢
　尋找外部候選人
　從零開始
　世界這么小，尋薦作用大
　兩個電話就夠了
　何時自己搞定？ 
　何時尋求專業(yè)性協(xié)助？
第七章 如何評估人才
　掌握才經(jīng)的最佳時機
　評估實務(wù)
　謊言、欺詐與丑聞
　瞬間判斷
　糟糕的面試
　從相關(guān)經(jīng)驗到能力特征
　成功的面試
　傳授面試技能
　解讀細微表情
　評估技術(shù)的未來
　一個更好的方法：HOT-SHOT
　第三方背景調(diào)查的重要性
　如何做好第三方調(diào)查
　選擇選擇者
　需要幾輪評估？
　廚子太多煮壞湯 
　集體面試
　決策團隊
　決策階段的最佳實務(wù)
　直覺與理性
　我的失敗案例
　建立組織優(yōu)勢
第八章 如何吸引和激勵人才
　站在候選人的立場考慮
　分享你的熱情
　讓錢說話
　留住人才
　物質(zhì)激勵的缺陷
　風(fēng)險和激勵
　找對人最重要
　關(guān)于勇氣
　獲取合適的幫助
　小心功虧一簣
第九章 如何融合人才
　融入進程的風(fēng)險何在？
　融入進程三部曲
　加速改變
　融入進程的六個陷阱
　管好融入進程
　從成功獲聘人員的角度看問題
　人性因素
　戰(zhàn)勝小概率事件
第十章 全局觀下的才經(jīng)
　每時每刻
　對你而言
　使他人快樂
　未公開的丑聞
　“才經(jīng)”的教育
　向歷史取經(jīng)
　群眾的眼睛是雪亮的？
　世界舞臺上的才經(jīng)決策
附錄A 對人才決策進行投資的價值
附錄B 評估方法的部分參考文獻