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推行ISO9000的一般步驟
集萃印花網(wǎng)  2009-2-27

    仔細閱讀過ISO9001標準后,你一定會產(chǎn)生這樣一個概念,ISO9001標準的確非常全面,它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業(yè)內(nèi)從最高管理層到最基層的全體員工。

    你也許會想,這么全面而復(fù)雜的體系,推行起來一定非常困難吧。!

    不可否認,推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO9000終究能在你的公司里生根結(jié)果。

    簡單地說,推行ISO9000有如下五個必不可少的過程:

    知識準備——立法——宣貫——執(zhí)行——監(jiān)督、改進

    你可以根據(jù)貴公司的具體情況,對上述五個過程進行規(guī)劃,按照一定的推行步驟,引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO9000的世界。

    以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟,可以看出,這些步驟中完整地包含了上述五個過程:

    ◎ 企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷;
    ◎ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;
    ◎ 制訂目標及激勵措施;
    ◎ 各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓練;
    ◎ ISO9001標準知識培訓;
    ◎ 質(zhì)量體系文件編寫(立法);
    ◎ 質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行;
    ◎ 內(nèi)審員接受訓練;
    ◎ 若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核;
    ◎ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審;
    ◎ 質(zhì)量管理體系完善和改進;
    ◎ 申請認證

    企業(yè)在推行ISO9000之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排,以確保得到更有效的實施效果。我們?yōu)槟鷾蕚淞四持行碗娮赢a(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)推行ISO9000時間計劃表的示例,供您的企業(yè)參考。

    企業(yè)經(jīng)過若干次內(nèi)審并逐步糾正后,若認為所建立的質(zhì)量管理體系已符合所選標準的要求(具體體現(xiàn)為內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項較少時),便可申請外部認證。

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