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    本書作者結(jié)合他們多年對(duì)企業(yè)管理的深入系統(tǒng)研究和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力從一個(gè)全新的角度來向讀者詮釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。他們突破了一般風(fēng)險(xiǎn)管理書籍偏重于概念的套路，用風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施路線圖的方式，直接切入風(fēng)險(xiǎn)管理的最核心主題，引領(lǐng)我們從對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理單純的理論認(rèn)識(shí)一步步進(jìn)入到操作實(shí)施的體系中。在本書中，作者運(yùn)用大量最新的案例和研究成果，清晰地向企業(yè)管理者介紹了如何在企業(yè)中建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思路和方法，包括：風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的基本要素和保障要素；如何從企業(yè)業(yè)務(wù)分析開始，識(shí)別企業(yè)面對(duì)的各種戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)；如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、衡量，進(jìn)而實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施，等等。在本書中有一個(gè)很重要的概念，就是風(fēng)險(xiǎn)管理需要整合，即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要一個(gè)“整合”的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，需要制定“整合”的風(fēng)險(xiǎn)策略，風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)也需要“整合”到企業(yè)各個(gè)管理流程中。

    作者簡介

    華小寧，友聯(lián)時(shí)駿首席執(zhí)行宮，創(chuàng)辦人之一。在專業(yè)的會(huì)計(jì)和咨詢領(lǐng)域擁有超過20年工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括約10年在“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作經(jīng)歷。負(fù)責(zé)過眾多的大型公司的審計(jì)以及商業(yè)咨詢項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)重組和公司上市及其重組過程中產(chǎn)生的稅務(wù)、會(huì)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題，具有豐富的技巧和經(jīng)驗(yàn)。

第1章 風(fēng)險(xiǎn)管理傳奇
　Amaranth對(duì)沖基金巨虧事件解讀
　通用汽車的養(yǎng)老金之弊
　商業(yè)經(jīng)營中的資金流動(dòng)泥潭
　短期經(jīng)營目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力
　本章結(jié)語
第2章 風(fēng)險(xiǎn)管理紀(jì)事
　風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
　風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理在各國的實(shí)踐
　　從英國的實(shí)踐解讀公司治理和內(nèi)部控制的發(fā)展
　　　1．卡德伯利報(bào)告(Cadbury Report)
　　　2．哈姆佩爾報(bào)告(Hampel Report)
　　　3．特恩布爾報(bào)告(Turnbull Report)
　　　4．英國的公司治理和內(nèi)部控制制度發(fā)展紀(jì)事
　　美國的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程
　　　1．1992年COSO的《內(nèi)部控制——整體框架》
　　　2．2002年的薩班斯一奧克斯利法案
　　　3．2004年的COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》
　　我國的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
　　公司治理和內(nèi)部控制在其他一些國家和地區(qū)的發(fā)展
　　　1．香港會(huì)計(jì)師公會(huì)
　　　2．南非公司管治報(bào)告
　　　3．荷蘭的公司治理和內(nèi)部控制
　　　4．歐洲會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(FEE)
　本章結(jié)語
　附錄一 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
　附錄二 香港會(huì)計(jì)師公會(huì)《內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本架構(gòu)》摘要
第3章 風(fēng)險(xiǎn)整合中的藝術(shù)
　風(fēng)險(xiǎn)概念和風(fēng)險(xiǎn)管理理念
　風(fēng)險(xiǎn)要素的全面管理
　　風(fēng)險(xiǎn)的管理流程
　　　1．樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
　　　2．風(fēng)險(xiǎn)測量方法
　　　3．風(fēng)險(xiǎn)控制
　　現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理：多層面的結(jié)合
　　　1．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)有的特性
　　　2．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理所包含的要素
　企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
　　企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素
　　　1．內(nèi)部環(huán)境
　　　2．目標(biāo)設(shè)定
　　　3．事件識(shí)別
　　　4．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　　　5．風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
　　　6．控制活動(dòng)
　　　7．信息與溝通
　　　8．監(jiān)控
　　限制企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效推行的因素
　本章結(jié)語　
第4章 資源整合進(jìn)行時(shí)
　新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)的眾生相
　　企業(yè)的困惑
　　創(chuàng)新和發(fā)展
　企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施要素
　　基本要素：通用的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)語言
　　保障要素：風(fēng)險(xiǎn)管理整體監(jiān)督架構(gòu)
　全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施路線圖
　　路線圖第一步：業(yè)務(wù)分析
　　　1．信息獲取
　　　2．限制條件
　　　3．分析工具
　　　4．報(bào)告匯總
　　路線圖第二步：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　　　l.風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)
　　　2．潛在限制條件
　　　3．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具
　　　4．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告
　　路線圖第三步：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和衡量
　　　1．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)象
　　　2．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估障礙
　　　3．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具
　　　4．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
　　路線圖第四步：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和應(yīng)對(duì)
　　　1．應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
　　　2．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的障礙
　　　3．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
　　　4．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
　　路線圖第五步：風(fēng)險(xiǎn)管理體系的全面實(shí)施
　　　1．風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本要素
　　　2．設(shè)計(jì)/實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能力
　　　3．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的啟動(dòng)和監(jiān)控
　本章結(jié)語
　附錄一 財(cái)務(wù)比率分析法介紹
　附錄二 SWOT分析法介紹
　附錄三 PEST分析法介紹　
第5章 制度管理和數(shù)宇邏輯
　主要風(fēng)險(xiǎn)分類
　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
　　流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
　　　1．流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的定義
　　　2．流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)簡易衡量方法——流動(dòng)比率及速動(dòng)比率
　　　3．流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
　　信用風(fēng)險(xiǎn)
　　　1．信用風(fēng)險(xiǎn)的定義
　　　2．信用風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法
　　　3．信用風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
　　　4．信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程
　　借款的利率風(fēng)險(xiǎn)
　　貨幣的匯率風(fēng)險(xiǎn)
　　債券市場融資風(fēng)險(xiǎn)
　　海外投資風(fēng)險(xiǎn)
　　金融衍生產(chǎn)品
　　　1．交易所交易的衍生產(chǎn)品
　　　2．柜臺(tái)交易的衍生產(chǎn)品
　企業(yè)運(yùn)作所面臨的非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　操作風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)管理
　　操作風(fēng)險(xiǎn)的定義和范圍
　　操作風(fēng)險(xiǎn)的具體分類
　　　1．戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)
　　　2．企業(yè)的人員管理
　本章結(jié)語
第6章 掌控風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造價(jià)值
　企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的啟動(dòng)
　　首席風(fēng)險(xiǎn)官和董事局的授權(quán)
　　先行者們的步伐
　　　1．第一部分：油氣行業(yè)商業(yè)成功要素和風(fēng)險(xiǎn)描述
　　　2．第二部分：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)因
　　　3．第三部分：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐現(xiàn)狀 
　企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的開端
　　注重集團(tuán)學(xué)習(xí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化
　　風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)的初始范圍
　　統(tǒng)一語言和流程的建立
　　　1．業(yè)務(wù)分析和確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)
　　　2．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　　　3．風(fēng)險(xiǎn)的衡量和評(píng)估
　　　4．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
　　　5．管理風(fēng)險(xiǎn)
　　　6．監(jiān)督
　　組織構(gòu)架
　　衡量成功
　全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的推進(jìn)
　　業(yè)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)
　　　1．業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
　　　2．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
　　　3．業(yè)務(wù)骨干會(huì)晤
　　　4．風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和整體層面風(fēng)險(xiǎn)定義
　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　　風(fēng)險(xiǎn)衡量和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　　風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
　　風(fēng)險(xiǎn)管理制度
　　監(jiān)督體系
　　　1．監(jiān)測戰(zhàn)略管理的細(xì)化及執(zhí)行
　　　2．維護(hù)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性
　　　3．促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算和預(yù)算管理的層層落實(shí)
　　　4．引導(dǎo)考核評(píng)價(jià)體系與理念落實(shí)到基層
　本章結(jié)語
后記
參考書目