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    本書從人力資源管理概說，人力資源管理基礎(chǔ)，工作分析，人力資源規(guī)劃、員工招聘、人員選拔和錄用、員用培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績效考核，薪酬管理，企業(yè)文化等方面論述了人力資源管理理論。是一本理論與實踐相結(jié)合，具有中國本土化特色的人力資源管理教材。

    本書最大的特點是既向讀者介紹了人力資源管理的新觀念，新理論，又為讀者提供了豐富翔實的案例，具有極強(qiáng)的可操作性。

    本書不僅可作為大學(xué)工商管理專業(yè)的教材，而且特點適合企業(yè)短期培訓(xùn)。

    作者簡介

    鄭曉明，現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源與組織行為副教授，從事人力資源開發(fā)與管理、組織行為學(xué)、消費者行為、管理學(xué)等課程的教學(xué)與科研工作。1998年畢業(yè)于中國科學(xué)院心理硬件民組織行為與人力資源管理專業(yè)，獲理學(xué)博士學(xué)位。 

    兼任中國管理科學(xué)院行為科學(xué)研究所所長、研究員，江西師范大學(xué)商學(xué)院客座教授，東北財經(jīng)大學(xué)EMBA主講教授，北京行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事，全國心理技術(shù)應(yīng)用研究會理事，美國人力資源管理協(xié)會會員，美國心理學(xué)會會員，國際應(yīng)用心理學(xué)會會員。并任多家企業(yè)高級顧問，上市公司獨立董事。

第2版總序
第1版總序
前言
第一章 人力資源管理概說
第一節(jié) 人力資源管理環(huán)境
第二節(jié) 人力資源管理的概念和職能
第三節(jié) 基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)
第四節(jié) 人力資源模型——5P模式
第五節(jié) 人力資源管理的挑戰(zhàn)與對策
案例1-1 福臨汽車配件股份有限公司
人力測試1-1 你是否具備人力資源管理潛能
第二章 人力資源管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 人性的假設(shè)與管理
第二節(jié) 人本管理與人力資本理論
第三節(jié) 人力資源管理的心理學(xué)基礎(chǔ)
人力測試2-1 你是什么氣質(zhì)
人力測試2-2 員工滿意度調(diào)查表
第三章 工作分析
第一節(jié) 工作分析的目的與意義

第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容與方法
第三節(jié) 工作分析的結(jié)果
第四節(jié) 工作分析的應(yīng)用
第五節(jié) 工作分析應(yīng)用的現(xiàn)狀及對策
人力測試3-1 工作分析調(diào)查問卷
案例3-1完整職務(wù)說明書模板
第四章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序
第三節(jié) 人力資源需求和供給預(yù)測技術(shù)
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行
案例4-1 三星公司的人才戰(zhàn)略
案例4-2 霍尼韋爾公司的人力資源計劃
案例4-3 某公司中期人力規(guī)劃表
第五章 員工招聘
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 招聘渠道的選擇
第三節(jié) 招聘的工作程序
第四節(jié) 招聘效果評估
案例5-1 柯達(dá)的內(nèi)部人才提拔法
案例5-2 摩托羅拉的電子化招聘
第六章 人員選拔和錄用
第一節(jié) 人員選拔概念、過程和模式
第二節(jié) 人員選拔技術(shù)和方法
第三節(jié) 人員選拔中的法律約束
第四節(jié) 人員錄用
人力測試6-1 標(biāo)準(zhǔn)化面試問題
案例6-1 朗訊有文化的招聘
第七章 員工培訓(xùn)
第八章 職業(yè)發(fā)展
第九章 績效考核
第十章 薪酬管理
第十一章 企業(yè)文化
跋 文化資本——我國中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道
參考文獻(xiàn)
作者簡介