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企業(yè)成長(zhǎng)之“謎”:產(chǎn)業(yè)整合
企業(yè)成長(zhǎng)之“..
作  者:王步芳 著
出版社:中國(guó)電力出版社
出版時(shí)間:2009-07-01
染整助劑
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作  者:劉建平等編著
出版社:東華大學(xué)出版社
出版時(shí)間:2009-07-01
藍(lán)印花布
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作  者:吳元新,吳靈..
出版社:中國(guó)社會(huì)出版社
出版時(shí)間:2009-06-01
區(qū)域經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
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作  者:黃坤 著
出版社:企業(yè)管理出版社
出版時(shí)間:2009-06-01
成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案
成本費(fèi)用控制..
作  者:王德敏 編著
出版社:人民郵電出版社
出版時(shí)間:2009-06-01
零售企業(yè)精益化管理工具箱
零售企業(yè)精益..
作  者:沈方楠 編著
出版社:人民郵電出版社
出版時(shí)間:2009-06-01
人員測(cè)評(píng)實(shí)務(wù)手冊(cè)
人員測(cè)評(píng)實(shí)務(wù)..
作  者:孫宗虎 莊俊巖..
出版社:人民郵電出版社
出版時(shí)間:2009-06-01
管理大師如是說(shuō)
管理大師如是..
作  者:唐華山 霍春輝..
出版社:人民郵電出版社
出版時(shí)間:2009-06-01
完美服務(wù):確保完美服務(wù)的101個(gè)方法
完美服務(wù):確..
作  者:雷內(nèi)·埃文森..
出版社:企業(yè)管理出版社
出版時(shí)間:2009-06-01
服裝材料再設(shè)計(jì)及工藝(藝術(shù)設(shè)計(jì)方法與實(shí)踐-服裝設(shè)計(jì)系列)
服裝材料再設(shè)..
作  者:楊焱 編著
出版社:重慶大學(xué)出版社
出版時(shí)間:2009-04-01
  管理類-回歸人本:中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程
  回歸人本:中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程
回歸人本:中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程
作者:劉秋華 著
出版社:機(jī)械工業(yè)出版社    出版時(shí)間:2006-02-01
目前,大部分本土企業(yè)正面臨著粗放式管理向精細(xì)化管理、從不規(guī)范管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型,在很大程度上取決于企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理的建設(shè)及運(yùn)行情況。本書通過(guò)聚焦轉(zhuǎn)型期..
市場(chǎng)價(jià):¥26.00
定  價(jià):¥19.5
內(nèi)容介紹

目前,大部分本土企業(yè)正面臨著粗放式管理向精細(xì)化管理、從不規(guī)范管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型,在很大程度上取決于企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理的建設(shè)及運(yùn)行情況。本書通過(guò)聚焦轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板的困惑,以及對(duì)這些困惑溯根求源,提出中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理共同存在的問(wèn)題。在這一過(guò)程中,逐步厘清解除困惑的思路,最終使企業(yè)能從整體上、戰(zhàn)略上系統(tǒng)地解決人力資源管理問(wèn)題,同時(shí)將企業(yè)老板的困惑細(xì)化為人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等其他中高級(jí)管理人員共同面臨的挑戰(zhàn),從而形成一種核力,全面實(shí)施有效的人力資源管理——“選人、用人、育人、留人”,最終解除企業(yè)老板的困惑。本書運(yùn)用大量的案例闡述了本土企業(yè)在人力資源管理方面成功的做法,以“重點(diǎn)關(guān)注”和“溫馨提示”的形式承載出人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教育,從而系統(tǒng)地、藝術(shù)地解決本土企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題。

    作者簡(jiǎn)介

    劉秋華:北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士(MBA),光華控股有限公司人力資源總監(jiān)。 

    曾任連續(xù)三年躋身“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”之列的榮盛控股股份有限公司人力資源總監(jiān)。她參與建立的人力資源管理體系、制度、機(jī)制,經(jīng)歷了從理論到實(shí)踐,又從實(shí)踐到理論的修正過(guò)程,推進(jìn)了公司規(guī)范化進(jìn)程,在公司“二次創(chuàng)業(yè)”管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中,收到了明顯的效果,有效地確保了公司從區(qū)域性公司向全國(guó)性公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

書籍目錄


前言
第一部分 企業(yè)老板的困惑及厘清思路
 引子 傾聽(tīng)企業(yè)老板的“心里話”
 第1章 企業(yè)老板的困惑:我有點(diǎn)帶不動(dòng)企業(yè)了
  第1節(jié) 細(xì)說(shuō)企業(yè)老板的困惑
  第2節(jié) 困惑背后的玄機(jī)何在
 第2章 厘清思路:全面實(shí)施人力資源管理的四個(gè)基本前提
  第1節(jié) 理念變革,再創(chuàng)輝煌
  第2節(jié) 人力資源管理機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略職能定位
  第3節(jié) 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理的“硬功夫”與“軟力量”
  第4節(jié) 企業(yè)老板個(gè)人成長(zhǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點(diǎn)
第二部分 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及攻堅(jiān)歷程
 第3章 “選人”=理念+技術(shù)+流程+策略=適才適崗
  第1節(jié) “選人”中問(wèn)題的提出
  第2節(jié) 建立科學(xué)的人才觀
  第3節(jié) 職位關(guān)鍵能力(勝任力)實(shí)用模型
  第4節(jié) 一種有效的面試方法:行為面試
  第5節(jié) 打一場(chǎng)招聘項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)
   備戰(zhàn):目標(biāo)“海選”——應(yīng)聘者申請(qǐng)收集和初步篩選階段
   一網(wǎng)打盡:“PK”——筆試、一見(jiàn)鐘情——“三分鐘”定終身面試階段
   “蜜月期”:試用考核階段
  第6節(jié) “選人”的策略和途徑
  附錄 職位關(guān)鍵能力實(shí)用模型舉例
 第4章 “用人”=藝術(shù)+機(jī)制=釋放潛能,實(shí)現(xiàn)增值
 引子 先有伯樂(lè),還是先有千里馬
  第1節(jié) 中國(guó)企業(yè)的用人誤區(qū)
  第2節(jié) 用人的風(fēng)格與謀略
  第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)如何“用好自己”
    何謂領(lǐng)導(dǎo)“用好自己”
   “用人”的心胸:能容人所短,更能容人所長(zhǎng)
   “用人”的心態(tài):“用人要疑,疑人也用”?
   “用人”的火候:“水到渠成” 與“拔苗助長(zhǎng)”
   “用人”的謀略:因勢(shì)用人
   優(yōu)化組織,人盡其才
     ……