率先模仿就是創(chuàng)新,對(duì)于中國企業(yè)而言要在短短的幾十年內(nèi)走完西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)數(shù)百年的歷程,除了創(chuàng)新與加速發(fā)展外,縮小差距的主要途徑之一就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)(bench marking),由于中國企業(yè)的市場化歷史積淀太少,迫切需要借鑒學(xué)習(xí)世界級(jí)企業(yè)的最優(yōu)管理實(shí)踐,本書正是基于這種認(rèn)識(shí),在彭劍鋒教授的提議與指導(dǎo)下,我們?cè)趯?duì)世界五百強(qiáng)企業(yè)中的22家知名企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐相關(guān)資料進(jìn)行系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上,從中擷取了其典型的人力資源做法,編撰成書,以期能為中國企業(yè)的經(jīng)營者與人力資源管理者提供具有價(jià)值的人力資源標(biāo)桿與最優(yōu)實(shí)踐。
本書在編撰過程中力求體現(xiàn)以下特點(diǎn):
原汁原味,圖文并茂 本書的宗旨是盡量忠實(shí)于事實(shí),把企業(yè)最本色的做法和最精彩的亮點(diǎn)在最少改動(dòng)的前提下呈現(xiàn)給讀者。文中加入了精心制作的圖表,既方便讀者閱讀又達(dá)到了提煉總結(jié)的效果。
經(jīng)典案例,獨(dú)特視角 本書選取各個(gè)企業(yè)在人力資源管理方面的具體做法,以“標(biāo)題+小案例”的新穎方式逐段展示,避免了流于表面的空洞介紹;更將零散的資料在反復(fù)閱讀、充分理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行了展現(xiàn)其內(nèi)在邏輯關(guān)系的結(jié)構(gòu)化整合,體現(xiàn)了每位作者嘗試解讀具體做法背后深層次原因的獨(dú)特視角。
博采眾長,專業(yè)水準(zhǔn) 本書不遺余力地發(fā)揮了編者——十?dāng)?shù)位人力資源管理專業(yè)碩士研究生的專業(yè)優(yōu)勢,充分利用了電子圖書資源、紙質(zhì)書籍雜志、企業(yè)官方網(wǎng)站、國外及國內(nèi)的知名人力資源門戶網(wǎng)站等各種資源,搜集了當(dāng)前最新最全的資料,集合各家觀點(diǎn)并經(jīng)過了深度加工,具有一定的專業(yè)水準(zhǔn)。
前言
1 頂級(jí)天才打造頂級(jí)微軟——微軟的人力資源管理
核心人力資源理念
追尋天才之路
搭建成長平臺(tái)
激發(fā)靈感源泉
E化人力資源管理
點(diǎn)評(píng)
2 只有偏執(zhí)狂才能生存——英特爾的人力資源管理
選人:用聰明人來吸引聰明人
用人:偏執(zhí)管理的哲學(xué)
育人:分層分類的培訓(xùn)體系
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3 經(jīng)營精英——花旗銀行的人力資源管理
招聘——高端+多元
持續(xù)培訓(xùn)無時(shí)不在
精華所在:人才庫盤點(diǎn)
人本管理——塑造“三留”親情化企業(yè)氛圍
點(diǎn)評(píng)
4 人才為本 天才助飛——韓國三星集團(tuán)的人力資源管理
制造引進(jìn)挖掘并舉
收入增減看業(yè)績
韓國特色的組織設(shè)計(jì)
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5 發(fā)現(xiàn)未來的領(lǐng)導(dǎo)者——?dú)づ频娜肆Y源管理
應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)先行
招聘理念:CAR“三力”構(gòu)筑基石
做細(xì)招聘規(guī)劃,網(wǎng)進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人才
招聘流程:四步連環(huán)覓領(lǐng)導(dǎo)
招聘壓軸:各顯“領(lǐng)通”進(jìn)殼牌
招聘后續(xù)——受人青睞的畢業(yè)生發(fā)展計(jì)劃
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6 金色圣誕樹——麥當(dāng)勞的人力資源管理
麥當(dāng)勞的員工在哪里
員工是培訓(xùn)出來的
從零開始的快速晉升制度
薪酬簡明化
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。坻溄印。輰(duì)中國快餐業(yè)的思考
7 員工第一 顧客第二——美國西南航空的人力資源管理
贏得員工才能贏得顧客
從起點(diǎn)領(lǐng)跑
培訓(xùn)——融入公司文化
情感管理可操作
薪酬:看得見的員工第一
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8 管理看不到的員工——聯(lián)邦快遞公司的人力資源管理
紫色文化:員工為本
紫色員工在哪里
培育“紫色血統(tǒng)”
溝通:紫色生命的原動(dòng)力
激勵(lì)的藝術(shù)
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9 我們的員工創(chuàng)造非凡——沃爾瑪?shù)娜肆Y源管理
“天天平價(jià),滿意服務(wù)”
招聘:態(tài)度決定一切
培訓(xùn):提升員工的勝任力
尊重每個(gè)員工
聆聽每個(gè)人的意見
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10 快樂精靈 不朽事業(yè)——迪斯尼的人力資源管理
歡樂=財(cái)富
尋找快樂精靈
徜徉迪斯尼大學(xué)
永葆最初的激情
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11 向官僚主義開戰(zhàn)——IBM高績效文化人力資源管理
高績效文化的提出
高薪養(yǎng)績——高績效之核心
基于PBCs的激勵(lì)機(jī)制——高績效之保證
基于溝通的內(nèi)部申訴機(jī)制——高績效之潤滑劑
廣開門路,不拘一格求人才——高績效之前提
不惜成本,全方位培育人才——高績效之催化劑
點(diǎn)評(píng)
12 三大傳統(tǒng)整合內(nèi)生力量——GE的人力資源管理
“戰(zhàn)略牽引,文化支撐”的管理實(shí)踐
不看學(xué)歷看潛質(zhì)——“4E+1P”計(jì)劃為核心的招聘體系
績效考核中的“C階段”和活力曲線
培訓(xùn)開發(fā):完善的“人才制造工廠”
管理溝通:基于誠信塑造“合規(guī)文化”
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13 求新創(chuàng)異 以人為本——索尼的人力資源管理
時(shí)代先鋒、優(yōu)良品質(zhì)的代名詞——SONY(索尼)
求新創(chuàng)異、以人為本的組織文化
基于求新創(chuàng)異、以人為本的人力資源管理
招聘:不拘一格降人才,關(guān)注人才潛能
配置:因人設(shè)崗,內(nèi)部流動(dòng)
培訓(xùn):全方位,多層次,關(guān)心員工發(fā)展
點(diǎn)評(píng)
[鏈接。菟髂峁适隆
14 聚焦核心職能 外包輔助業(yè)務(wù)——飛利浦的人力資源管理
飛利浦風(fēng)范
創(chuàng)新、協(xié)調(diào)的A級(jí)人才戰(zhàn)略
戰(zhàn)略階梯計(jì)分卡——飛利浦持續(xù)增長計(jì)劃
具有“多米諾骨牌效應(yīng)”的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
周到、細(xì)致的育人方案
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15 傾心培育 打造人才生態(tài)環(huán)境——豐田的人力資源管理
精細(xì)選才 質(zhì)量先行
傾心培育 學(xué)以致用
“非正式教育”延續(xù)豐田精神
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16 全方位培植 一切皆為我所用——可口可樂的人力資源管理
“承諾理念”引導(dǎo)下的人力資源管理文化
挖掘人才:精選德才兼?zhèn)涞娜?BR> 培育人才:可口可樂靈魂深處的聲音
凝聚人才:多元化與本土化戰(zhàn)略
點(diǎn)評(píng)
17 始終關(guān)注員工的積極性——西門子公司的人力資源管理
成功源自員工積極性
不拘一格激發(fā)積極性
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18 因才施訓(xùn)——惠普的人力資源管理
惠普之道——以人為本
培訓(xùn)理念:投資而非成本
培訓(xùn)對(duì)象:因材施教
培訓(xùn)平臺(tái):共享經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)
培訓(xùn)方式:靈活多樣
矩陣式培訓(xùn)打造階梯式成長道路
伴隨培訓(xùn)的四個(gè)成長階段
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19 理性與感性的完美結(jié)合——諾基亞的人力資源管理
以人為本——諾基亞的靈魂
“基因”選拔 文化傳承
諾基亞人的“孵化器”
“交(焦)點(diǎn)”式績效管理
薪與心的溝通
溝通無限 分享成功
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20 精細(xì)“相馬”——寶潔的人力資源管理
內(nèi)在動(dòng)因:內(nèi)部選拔和培養(yǎng)為主的用人策略
兩大基石:核心價(jià)值觀和素質(zhì)模型
篩選流程:綜合測評(píng),精細(xì)遴選
后招聘階段:細(xì)微關(guān)懷催生高度認(rèn)同感
既是遴選人才,更是品牌建設(shè)
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21 合伙經(jīng)營——友邦的人力資源管理
君子愛“才” 取之有道
因崗施訓(xùn) 緊貼實(shí)際
合伙經(jīng)營 共同成長
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22 對(duì)人永遠(yuǎn)不變的尊重——摩托羅拉的人力資源管理
摩托羅拉圣經(jīng)
尊重從招聘開始
全面提升個(gè)人價(jià)值的培訓(xùn)系統(tǒng)
注重實(shí)效的績效考核系統(tǒng)
點(diǎn)評(píng)