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編輯推薦

    幸有作者這樣既懂人力資源管理又有勞動法律基礎(chǔ)的人，真正從人力資源管理的視角，告訴被困擾得茫然無措的HR們，應該怎樣看待、怎樣理解《勞動合同法》，相信讀者會在本書中找到如何降低和避免用工成本和風險的正確答案。

    懂人力資源管理的不懂勞動法，懂勞動法的不懂人力資源管理，確實是個悲哀和困惑，還有更多的誤解。正本清源是作者的初衷，難度和責任巨大，令人敬佩。

    這本書給了我另一個視角、另一扇窗戶，讓我真正站在人力資源管理的角度，對《勞動合同法》再入門，并由衷感到，一個好的人力資源管理者，一定是一個能正確研讀、理解、運用法律的人力資源管理者。

    作為企業(yè)管理者，如何從人力資源管理的角度理解和操作新的勞動合同法，從而最大限度地預防勞動糾紛，降低企業(yè)人力資源風險，此書無疑為我們提供了一個非常好的參考工具。

    通過跟其他同類書籍的對比，我們就會發(fā)現(xiàn)這本書的價值所在：讓我們更冷靜更全面地了解勞動合同法，把握人力資源管理真諦。

    《勞動合同法》出臺前后總有一個感覺，HR們發(fā)言權(quán)很少。有幸看到資深HR翟繼滿先生不計個人得失奔波于政府、學界等相關(guān)組織，竭力推進“勞動關(guān)系”的“雙贏”。

    本書用比較客觀的觀點，將在實際操作中遇到的問題用通俗易懂的語言來描述，并貫穿對勞動合同法的正確解讀。

    正如我們不能完全依靠金錢而生存，企業(yè)提供給員工的也不僅僅是薪水。通過時任本公司HR的本書作者與單位充分溝通獲取所應得，重要的是勞資雙方由對立轉(zhuǎn)為共同發(fā)展的方向上，這才有可能雙贏。這是我作為勞動者推薦本書的理由。

    內(nèi)容簡介

    在目前的中國，懂人力資源的不懂勞動法，懂勞動法的不懂人力資源，很多律師兩者都不懂。一本本關(guān)于勞動合同法對企業(yè)人力資源管理的影響的應對的書籍讓人看得目不暇接，卻讓人更加困惑。

    作為一個長期從事人力資源管理工作的HR從業(yè)者和勞動關(guān)系的后學，有一種責任感始終在支撐著我寫作本書，從人力資源管理運行和調(diào)整的角度，對《勞動合同法》再入門。

    HR同行們，請擦亮你的眼睛！

    作者簡介

    畢業(yè)于華東理工大學，中國人民大學人力資源管理碩士研究生。中國人民大學勞動關(guān)系研究所客座研究員，“新人力”理念的提出者，“職涯愿景”、“職業(yè)鏈”的首創(chuàng)者，中國法學會社會法研究會理事，中國人力資源開發(fā)研究會勞動關(guān)系分會理事，北京勞動法和社會保障法學會理事，北京行為科學學會理事，國際勞工組織（ILO）項目顧問。 

　　現(xiàn)任和弈咨詢機構(gòu)高級咨詢師、西麥優(yōu)仕咨詢機構(gòu)人力資源高級咨詢師、上海華光青年就業(yè)指導中心（NGO）主任，《新人力》雜志主編、《勞動關(guān)系》編輯。曾歷任陽光投資集團、延華高科、富葉通信、CHIC Medical、易才集團等公司的董事長特別助理、行政人事總監(jiān)、人力資源高級經(jīng)理、人力資源發(fā)展研究中心主任、高級培訓師等，多次應邀前往中國人民大學、西安交通大學、華東理工大學、江南大學等高校授課、做專題報告，被稱為人力資源管理和勞動法勞動關(guān)系實務相結(jié)合的實戰(zhàn)派代表。 

　　鳳凰衛(wèi)視《商旅沖動》專訪專家、上海電視臺第一財經(jīng)頻道《誰來一起午餐》節(jié)目腦庫專家。代表作品有《模糊人力資源管理》、《基于職涯愿景的職業(yè)生涯管理》、《職涯愿景》、《有效設(shè)計培訓，助力職業(yè)發(fā)展》、《人力資源管理應對勞動合同法全攻略》、《勞動關(guān)系確立時間辨析》等。 

　　服務的客戶有上海大眾、日立數(shù)字影像、海信、佳通輪胎、簡柏特、惠普、致達科技集團、華晨寶馬、新飛電器、首創(chuàng)安泰、中宏保險、延華智能、神州數(shù)碼、上海航道勘察設(shè)計研究院、中國醫(yī)藥保健品進出113商會以及部分省市勞動保障局等行政機關(guān)、企事業(yè)單位。

第一章 第三只眼睛看《勞動合同法》
第一節(jié) 《勞動合同法》與人力資源管理
第二節(jié) 規(guī)避法律風險還是規(guī)避法律
第三節(jié) 一個人力資源管理者眼中的《勞動合同法》
第四節(jié) 新人力：模糊人力資源管理
第二章 律師難解員工關(guān)系難題
第一節(jié) 員工關(guān)系與相關(guān)的基本概念
第二節(jié) 為什么一般律師難解員工關(guān)系難題
第三章 企業(yè)勞動規(guī)章制度
第一節(jié) 看案例提問題
第二節(jié) 企業(yè)勞動規(guī)章制度效力和內(nèi)容
第三節(jié) 核心法條及立法本意
第四節(jié) 挑戰(zhàn)以及常見誤區(qū)
第五節(jié) 實操對策
附表3-1 文件修改審批單
附表3-2 討論會議簽到表
附表3-3 規(guī)章制度重大事項意見建議表
附表3-4 規(guī)章制度重大事項意見建議反饋表
附表3-5 規(guī)章制度重大事項協(xié)商確定會議紀要
附表3-6 規(guī)章制度溝通認知評估表
附表3-7 規(guī)章討論溝通確認表
第四章 招聘管理
第一節(jié) 看案例提問題
第二節(jié) 招聘管理的內(nèi)容及實施流程
第三節(jié) 核心法條及立法本意
第四節(jié) 挑戰(zhàn)以及常見誤區(qū)
第五節(jié) 實操對策
附表4-1 海氏職位評價系統(tǒng)付酬因素描述
附表4-2 海氏職位評價指導圖表之一——技能水平
附表4-3 海氏職位評價指導圖表之二——解決問題的能力
附表4-4 海氏職位評價指導圖表之三——承擔的職務責任
附表4-5 員工信息登記表
第五章 勞動合同管理
第一節(jié) 看案例提問題
第二節(jié) 勞動合同的批判性思考
第三節(jié) 核心法條及立法本意
第四節(jié) 企業(yè)用工成本的影響分析
第五節(jié) 挑戰(zhàn)以及常見誤區(qū)
第六節(jié) 實操對策
附表5-1 溝通記錄表
附表5-2 崗位調(diào)整認單
第六章 績效管理
第一節(jié) 看案例提問題
第二節(jié) 績效管理的內(nèi)容及常見技術(shù)
第三節(jié) 核心法條及立法本意
第四節(jié) 挑戰(zhàn)以及常見誤區(qū)
第五節(jié) 實操對策
附表6-1 績效目標設(shè)定表
附表6-2 績效目標變更確認表
附表6-3 績效評估人員確認表
第七章 薪酬管理和留才戰(zhàn)略
第一節(jié) 看案例提問題
第二節(jié) 薪酬管理的內(nèi)容及常見技術(shù)
第三節(jié) 核心法條及立法本意
第四節(jié) 挑戰(zhàn)以及常見誤區(qū)
第五節(jié) 實操對策
第八章 離職管理
第一節(jié) 看案例提問題
第二節(jié) 核心法條及立法本意
第三節(jié) 挑戰(zhàn)以及常見誤區(qū)
第四節(jié) 實操對策
附表8-1 離職通知單
附表8-2 離職工員工作移交清冊
附表8-3 離職周轉(zhuǎn)告知書
第九章 解惑：勞動合同法105問
附錄
中華人民共和國勞動法
中華人民共和國勞動合同法
參考文獻
后記