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編輯推薦

    洞悉企業(yè)帝國(guó)管控奧秘，分享集團(tuán)公司管控實(shí)踐。 

    每一個(gè)問(wèn)題、全部來(lái)自作者的咨詢實(shí)踐。每一個(gè)問(wèn)題都有若干相關(guān)案例作為背景。 

    對(duì)于具體問(wèn)題從流程、制度、方法、工具等角度進(jìn)行系統(tǒng)闡述，構(gòu)建了一個(gè)實(shí)操型的整體框架。
 
    德國(guó)元帥毛奇使得分裂了1000年之久的德意志統(tǒng)一的神奇之處在于，他打造了一個(gè)嚴(yán)密的軍事體系，即由作戰(zhàn)系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)和情報(bào)系統(tǒng)構(gòu)成一個(gè)精密而高效率的機(jī)器，依靠這臺(tái)機(jī)器的運(yùn)作去贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。這臺(tái)機(jī)器，就是普魯士的總參謀部。它集合了一群優(yōu)秀人才進(jìn)行高效研究、指揮和協(xié)調(diào)，參謀部由此成為比統(tǒng)帥和槍炮更有力的武器，并深遠(yuǎn)地影響著今天的全球軍事體系。
　　　　　　　　　　　　　　——美國(guó)著名軍事戰(zhàn)略家 艾爾弗雷德·塞耶·馬漢

    即使本來(lái)有100人的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足200人的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。這時(shí)候人才的儲(chǔ)備和應(yīng)用就是關(guān)鍵了，你能否爆發(fā)出原來(lái)不具備的能力，而且能夠使你身邊的人不再有絲毫猶豫。競(jìng)爭(zhēng)既是搏命，更是斗智斗勇，倘若連這點(diǎn)激勵(lì)能力都沒(méi)有，談何在商場(chǎng)立足、超越對(duì)手？
　　　　　　　　　　　　　　——長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局主席李嘉誠(chéng)

    辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最大的商品，經(jīng)營(yíng)人的境界超越了經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)，它既是跨越時(shí)空的對(duì)人的發(fā)展和價(jià)值的開(kāi)發(fā)，也是用人的因素去放大企業(yè)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)，只有能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
　　　　　　　　　　　　　　——聯(lián)想控股原董事局主席 柳傳志

    內(nèi)容簡(jiǎn)介

    華彩的集團(tuán)管控理論，以系統(tǒng)的整體性為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的輸入和輸出關(guān)系的研究，從外部去認(rèn)識(shí)和把握系統(tǒng)的功能特性，探索其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和機(jī)理。集團(tuán)管控——這個(gè)嶄新而蘊(yùn)含了強(qiáng)大生命力的課題，不僅將引起國(guó)際管理學(xué)界的轟動(dòng)，也必然成為未來(lái)集團(tuán)化公司解決生存和發(fā)展之道的定海神針。 

    作者簡(jiǎn)介

    白萬(wàn)綱，上海華彩母子公司管控咨詢集團(tuán)董事，曾為多家大型企業(yè)提供管控咨詢服務(wù)，同時(shí)還是多個(gè)省市國(guó)資委的管控顧問(wèn)，擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上海交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授，以及多家大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 
    始創(chuàng)母子公司管控、國(guó)家管控、四層級(jí)戰(zhàn)略、組織智商、管理型企業(yè)文化等體系。他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)為近三百家集團(tuán)型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中集集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、上海實(shí)業(yè)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣廈控股、紫江集團(tuán)等等。 

    個(gè)人專著：《咨詢的力量》《總裁制造》《母子公司管控109問(wèn)》《組織智商》。 

    系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》《母子公司管職能篇》《總裁修煉》《組織智商》等。

第一章 多層次人力資源戰(zhàn)略管控與組織
第一節(jié) 多層次的人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略不可或缺
人力資源戰(zhàn)略選擇策略
三大戰(zhàn)略制定步驟
第二節(jié) 多層次的人力資源管控組織
集團(tuán)人力資源管控的基礎(chǔ)——組織保障體系
集團(tuán)人力資源體系紊亂的根源——權(quán)責(zé)劃分
思考題
第二章 跨層次的人力資源職能管控
第一節(jié) 人力資源管控職能定位和模式選擇
抓大放小——人力資源管控重點(diǎn)
因地制宜——影響人力資源管控職能定位的三大核心因素
化繁為簡(jiǎn)——集團(tuán)人力資源管控職能定位和
模式設(shè)計(jì)的黃金法則
第二節(jié) 多層次人力資源管控職能運(yùn)作流程
思考題
第三章 多層次的派駐人員管控
第一節(jié) 子公司人員派駐——是集團(tuán)管控的神來(lái)之筆還是禍亂之源
第二節(jié) 子公司人員派駐為什么這么難——派駐人員的選拔與委派
派駐人員的選拔
派駐人員的委派
看門人與掌門人的尷尬
第三節(jié) 陽(yáng)光下的秘密——多層次的派駐人員管控
對(duì)控股子公司派駐人員的管控
對(duì)參股子公司派駐人員的管控
對(duì)戰(zhàn)略型、財(cái)務(wù)型子公司派駐人員的管控
思考題
第四章 多層次的人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源競(jìng)爭(zhēng)取勝的保障——規(guī)劃、規(guī)劃還是規(guī)劃
人力資源規(guī)劃為什么不受重視——到底能為我們帶來(lái)什么
重新審視人力資源規(guī)劃——企業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃功能定位
邁出人力資源規(guī)劃第一步——企業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
企業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的主要特點(diǎn)
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
第二節(jié) 如何做好企業(yè)人力資源規(guī)劃
診斷內(nèi)部人力資源狀況
明確人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
遵循人力資源規(guī)劃制定的原則
判斷人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)
關(guān)注影響人力資源規(guī)劃的因素
第三節(jié) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程
思考題
第五章 多層次管控的繼任管控、人才繁衍和人力資本體系
第一節(jié) 如何打造“子弟兵”——內(nèi)部選拔體系
源源不斷的子弟兵秘密——集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)
獨(dú)當(dāng)一面的子弟兵秘密——集團(tuán)員工的繼任計(jì)劃
集團(tuán)型公司的一大困惑——接班人計(jì)劃
基于能力的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)
通用電氣選拔接班人的啟示
第二節(jié) 人力資本還是人力成本——企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃
企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的困惑
如何進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃
第三節(jié) 職業(yè)規(guī)劃——提升員工，成就企業(yè)
指明航向——職業(yè)規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)意義
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)際操作
影響職業(yè)發(fā)展決策的因素
職業(yè)生涯的三維策劃
基于性別的職業(yè)發(fā)展模式
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的五大步驟
第四節(jié) 賽馬不相馬——多層次選拔體系
人才選拔的原則
人才的內(nèi)部選拔
人才的外部招聘
思考題
第六章 多層次人力資源的激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 多層次人力資源的績(jī)效考核
企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管控的原則
企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管控的流程
企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核的方法
多層次的(戰(zhàn)略性)績(jī)效管理體系的構(gòu)建
第二節(jié) 多層次人力資源的激勵(lì)模式
多層次薪酬激勵(lì)
股票期權(quán)激勵(lì)
集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)
神州數(shù)碼建立使人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制
第三節(jié) 多層次人力資源的述職模型
述職的目的
述職報(bào)告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
述職操作程序
綜合評(píng)定成績(jī)
綜合評(píng)定實(shí)施辦法
其他
思考題
第七章 人力資源管控變革
第一節(jié) 人力資源管控的現(xiàn)有模式
第二節(jié) 集團(tuán)人力資源管控面臨的問(wèn)題
第三節(jié) 集團(tuán)人力資源管控變革的制勝之道——借助IT手段
借助IT手段的必然性
第四節(jié) 構(gòu)建集團(tuán)人力資源管控的理想模型
人力資源管控的理想模型
人力資源信息平臺(tái)的部署模式
思考題
第八章 人力資源管控環(huán)境建設(shè)
第一節(jié) 多層次人力資源管控環(huán)境的文化建設(shè)
人力資源管控與企業(yè)文化之間的關(guān)系
在人力資源管控中建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化
以現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向加強(qiáng)人力資源管控
第二節(jié) 多層次人力資源管控的運(yùn)作平臺(tái)建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管控制度體系
人力資源的管理制度體系框架
人力資源制度體系建設(shè)
第三節(jié) 多層次人力資源管控的運(yùn)作監(jiān)督機(jī)制
思考題